Este relatório é do boletim informativo “Inside India” da CNBC desta semana, que traz notícias oportunas e perspicazes e comentários de mercado sobre a potência emergente e as grandes empresas por trás de sua ascensão meteórica. Gostou do que você vê? Você pode se inscrever aqui.
Há quatro anos, Keshav Raj formou-se em ciência da computação pelo prestigioso Instituto SRM de Ciência e Tecnologia em Tamil Nadu.
Ele obteve notas decentes e conseguiu estágios em startups na Índia e na Indonésia para aumentar suas chances de conseguir um emprego. A esperança de Raj era conseguir um cargo no departamento de dados de um órgão governamental ou de uma empresa multinacional.
“Meus pais fizeram um empréstimo de (1,9 milhão de rúpias indianas) (US$ 22.491) para minha graduação, então estudei muito e estagiei para encontrar rapidamente um emprego bem remunerado”, disse o jovem de 27 anos ao Inside India da CNBC.
Depois de vários testes de admissão e entrevistas, Raj ainda não conseguiu um emprego bem remunerado. Desesperado, ele assumiu o cargo de executivo de atendimento ao cliente em um centro de capacidade global que atende clientes em Amazônia. Ele agora recebe 22 mil rúpias indianas por mês – apenas o suficiente para suas despesas domésticas e para pagar seu empréstimo estudantil.
“Minha mãe é assistente clínica e meu pai motorista de automóveis. Eles não ganham muito, então preciso ganhar o suficiente para pagar as contas. Não consigo me virar se continuar trabalhando na Índia – a concorrência é acirrada e é difícil conseguir um emprego.” -trabalho remunerado”, disse ele.
Raj está procurando emprego fora da Índia e diz que está “disposto a ir a qualquer lugar e fazer qualquer coisa”.
Ele está entre centenas de milhares de indianos instruídos que procuram emprego fora da potência do Sul da Ásia, na esperança de uma remuneração mais elevada, melhor progressão na carreira e padrões de vida superiores.
Dados do portal de empregos Foundit mostram um aumento de 11,4% este ano no número de anúncios de empregos internacionais feitos em sua plataforma por consultores e empresas que buscam talentos na Índia. Isso foi acompanhado por um salto de 59,4% no número de inscrições de usuários indianos da plataforma.
A tendência segue “uma abordagem cautelosa de contratação por parte de empresas indianas em setores-chave que criaram uma pausa temporária nas oportunidades domésticas no ano passado”, disse Anurag Sinha, diretor de produtos e tecnologia da Foundit, ao Inside India da CNBC.
“Esta desaceleração levou a um aumento nas candidaturas a empregos no estrangeiro, à medida que os profissionais procuravam estabilidade e crescimento nos mercados internacionais”, disse ele, acrescentando que o Canadá, a Austrália e os Emirados Árabes Unidos estavam entre os principais destinos onde os indianos procuravam oportunidades.
Além de um mercado de trabalho lento, Sinha observou que os indianos têm procurado oportunidades em empresas globais – seja através de relocalização ou remotamente – para “exposição global, para trabalhar com tecnologias avançadas e aceder a um potencial de rendimentos mais elevado”.
Nomeadamente, as candidaturas apresentadas por candidatos em funções de gestão júnior ou média — com zero a 10 anos de experiência — foram mais elevadas, provavelmente porque esses candidatos a emprego são mais jovens, mais ambiciosos e mais adaptáveis a diferentes ambientes de trabalho.
Em termos de movimentos sectoriais, Sinha observou que os cargos profissionais, especialmente os das indústrias STEM, como tecnologia, ciências da vida e engenharia, tinham mais candidatos.
“(Os profissionais) continuam a ser muito procurados a nível mundial. A sua experiência, adaptabilidade e competitividade de custos tornam-nos activos valiosos para empregadores que procuram talentos em áreas como desenvolvimento de software, computação em nuvem, ciência de dados e investigação médica”, disse ele.
Um problema perene
A fuga de cérebros da Índia não é exclusiva do país. É uma questão perene nos mercados emergentes ou em desenvolvimento, dada a sua crescente classe de millennials instruídos e ambiciosos.
Na Índia, este fenómeno remonta ao início dos anos 2000, quando profissionais das áreas médica e de engenharia procuraram oportunidades, nomeadamente nos EUA. Isso mudou desde então, com “a Índia a perder todos os tipos de trabalho em todos os níveis de qualificação durante mais de uma década”, o desenvolvimento disse o economista Jayati Ghosh.
Falando ao Inside India da CNBC, Ghosh – ex-professor da Universidade Jawaharlal Nehru da Índia e atualmente da Universidade de Massachusetts Amherst – observou que “há definitivamente uma crise de empregos na Índia”.
“Temos uma geração jovem que tem aspirações e quer viver uma vida melhor do que a dos seus pais. Ingressaram no ensino superior. As suas famílias venderam terras ou bens para que pudessem estudar e agora não conseguem emprego.”
“A crise de emprego na Índia surgiu porque o número de empregos no país não aumentou em conjunto com o crescimento do PIB do país de 5-7% ao ano”, disse Ghosh, acrescentando que o suposto aumento no emprego de acordo com dados recentes não é de criação genuína de emprego, mas sim indivíduos que trabalham por conta própria, incluindo aqueles que gerem as suas próprias pequenas empresas ou que fornecem trabalho não remunerado em empresas familiares.
Os seus comentários surgem num momento em que o rácio emprego/população da Índia é de apenas 52,8%, enquanto o seu rácio de dependência laboral é de 1,52, dados do Organização Internacional do Trabalho (OIT) mostra. Um rácio de dependência do trabalho mostra o rácio de dependentes em comparação com o emprego total.
Com apenas metade da sua população em idade activa empregada, o país tem uma difícil tarefa de colmatar a lacuna entre as oportunidades na sua força de trabalho e a sua trajectória económica.
A Índia tem a maior diáspora do mundo, com cerca de 18 milhões de pessoas vivendo fora do seu país natal, segundo a ONU.
“Muitos jovens, incluindo alguns dos mais qualificados, tentam deixar o país, deixando algumas lacunas importantes em termos de competências, apesar do enorme número de desempregados”, observou Ghosh.
Talentos notáveis que deixaram a Índia nas últimas décadas incluem Alfabeto CEO Sundar Pichai, Microsoft CEO Satya Nadella e a principal executiva da Chanel, Leena Nair.
O problema por trás disso, diz Ghosh, é multifacetado. Uma questão fundamental é que o emprego não é tratado como um “principal objectivo político do governo”.
“O crescimento do PIB da Índia é de 6,7% – mas a maior parte disso vai para os 10% mais ricos da população. As políticas governamentais são orientadas para grandes empresas pertencentes a grupos como Adanis, Ambanis e Tatas, e não para médias e pequenas microempresas que empregam cerca de 85-90% da população”, disse ela.
O economista também assinalou lacunas no emprego público, com hospitais, escolas e caminhos-de-ferro governamentais “a terem vagas não preenchidas para cerca de 7 milhões de cargos”. Contratar muito mais pessoas se traduziria em melhores serviços, no fornecimento de instalações adequadas, em melhores serviços de educação e saúde, disse Ghosh.
“Ao mesmo tempo, estamos a criar mais empregos, e isso cria um efeito multiplicador com uma procura mais elevada. Isto acabará por gerar emprego e será um aumento do crescimento, e não apenas uma diminuição”, acrescentou.
Um termo do século passado
À medida que multidões de indianos procuram emprego no estrangeiro, o governo indiano está agora a adoptar aquilo a que o Ministro dos Negócios Estrangeiros, Subrahmanyam Jaishankar, chama, uma “forma contemporânea” de olhar para o movimento e a mobilidade.
“Traçar um limite – isto está dentro e aquilo está fora, e quando as pessoas saem perdemos alguma coisa; acho que precisamos superar isso”, disse ele em uma série de palestras no Instituto de Estudos do Sul da Ásia da Universidade Nacional. de Singapura no início deste ano.
Esta mudança de perspectiva traduziu-se em “fuga de cérebros”, sendo considerada como um “termo do século passado”, disse Sunaina Kumar, membro sénior do think tank Observer Research Foundation (ORF), ao Inside India da CNBC. O movimento é agora considerado um reflexo de quão “integrada e interligada é a força de trabalho global”, disse ela.
Outros méritos da dispersão global da força de trabalho indiana incluem os ganhos económicos de um aumento nas remessas, acrescentou Kumar. Dados do Banco Mundial prevêem que as remessas para a Índia aumentem marginalmente, de 123 mil milhões de dólares no ano passado para 124 mil milhões de dólares este ano e 129 mil milhões de dólares em 2025.graças a mercados de trabalho mais fortes nos EUA e na Europa.
O futuro da força de trabalho da Índia
Se a emigração de indianos irá impulsionar ou prejudicar a economia do país é um argumento de longa data. Mas o que é imperativo para a nação do Sul da Ásia é garantir que o seu povo esteja bem equipado para assumir e progredir em empregos, tanto a nível local como no estrangeiro, ao mesmo tempo que satisfaz as suas necessidades sociais e económicas.
A nível político, Kumar, da ORF, sugeriu que a Índia oferecesse iniciativas de melhoria de competências para recém-licenciados e para aqueles que já trabalham, para garantir que permanecem relevantes para as necessidades empresariais em constante evolução e as exigências dos consumidores.
Além disso, ela sugere que o governo invista no planejamento urbano e na construção de melhores infraestruturas para tornar as cidades mais habitáveis e mais atraentes para a população se instalar.
“As cidades indianas são extremamente desafiadoras para se viver. Os padrões de vida de uma cidade indiana, seja a degradação ambiental, a infraestrutura precária, a poluição ou os engarrafamentos – estão sempre pesando sobre as pessoas. Portanto, até resolvermos isso, alguns dos nossos melhores esforços serão sair em busca de uma vida melhor lá fora”, acrescentou Kumar.
Enquanto isso, Sinha, do foundit, acredita que as organizações também têm um papel a desempenhar. Para rivalizar com as empresas internacionais, ele sugeriu que criassem uma proposta de valor convincente, como proporcionar aos candidatos planos de carreira claros e oportunidades de desenvolvimento de liderança a longo prazo.
Essas melhorias abordar questões sistêmicas profundas na Índia e levará tempo para ser executado. Se bem geridos e executados, podem criar uma força de trabalho melhor e mais competitiva – que pode oferecer oportunidades para pessoas como Raj.
