Com a concorrência esquentando no negócio de fundição – Índia esta semana aprovado três novas fábricas de semicondutores envolvendo Grupo Tata e Potência CG,e procura alcançar o domínio na indústria – as fundições existentes têm de melhorar o seu jogo. O principal deles é Informaçõesque vem tentando se recuperar de erros históricos que a colocaram atrás de concorrentes como TSMC e Samsung.
No seu Conexão direta da Intel Foundry evento da semana passada, revelou a Intel Foundry, que construirá não apenas seus próprios chips, mas também produtos para quem procura serviços fabulosos. Também anunciou um novo modelo organizacional.
“Não estamos consertando uma empresa, estamos estabelecendo duas novas organizações vibrantes”, disse Pat Gelsinger, CEO da Intel, durante sua palestra. “Intel Foundry, para atender clientes internos e externos em escala, para gerenciar cadeias de suprimentos, para garantir corredores de capacidade, e Intel Products, nosso cliente, data center e produtos de rede. Duas organizações distintas e separadas.
“Isso começa hoje.”
A IA, disse ele, será incorporada em todos os lugares, do data center à nuvem, da rede, da borda ao cliente, e está gerando um novo entusiasmo.
Ele observou: “Quando eu apareci, pensei ‘Isso é chato. Aqui, vamos adicionar mais alguns núcleos ao chip. Vamos tornar o PCIe um pouco mais rápido. Vamos incrementar o DDR. Tedioso.’ E então a IA aconteceu. Fim do tédio. Isso está transformando tudo na computação.”
E a Intel planeja aproveitar essa explosão tecnológica.
“Por meio de nossa fundição, quero fabricar todos os chips de IA do setor”, disse Gelsinger. “Aquelas internas que estão sendo feitas pelos provedores de serviços em nuvem, pelos provedores comerciais, pelos provedores de tecnologia. Estamos envolvidos em 100% do AI TAM (mercado total endereçável). E com isso, precisamos de um novo modelo de quais são os requisitos de fundição para essa indústria. E isso é, simplesmente, o que chamamos de fundição de sistemas para a era da IA.”
CEO da Intel, Pat Gelsinger: “Isso é o que chamamos de modo de foto de família. Então, crianças, venham para o papai, aqui vamos nós – cinco nós em quatro anos.” Crédito: Intel Corporation
Ele disse que o objetivo da empresa é se tornar a segunda fundição do mundo até 2030, e será a “fundição mais sustentável do mundo, comprometendo-se com zero emissões líquidas de GEE de Escopo 1 e Escopo 2 até 2040, e zero líquido a montante do Escopo 3”. emissões até 2050.” Será também, afirmou ele, o mais resiliente.
Em 1990, 80% dos semicondutores foram construídos nos EUA e na Europa, observou Gelsinger. Hoje, 80% são fabricados numa pequena área concentrada na Ásia.
“Temos visto este declínio longo e constante em termos das nossas cadeias de abastecimento para o mundo”, disse ele. “Nada deveria depender de um único porto para um único país, um único lugar no mundo. Precisamos de resiliência – acesso resiliente às cadeias de abastecimento e capacidade nas regiões certas, no momento certo. E, portanto, a oportunidade de impulsionar a mudança sistémica e onde e como impulsionamos o aspecto mais importante do nosso futuro onde estão as cadeias de fornecimento de tecnologia. E como gosto de dizer, o avanço é de 80/20 a 50/50 numa década, reequilibrando as cadeias de abastecimento do mundo.”
Roteiro
Gelsinger também destacou o progresso da empresa em seu roteiro de processo de fundição, anunciando o 14A, que ele disse estar “se aventurando profundamente no Era Angstrom”, além de revelar extensões para nós existentes. E ele e o CEO da Microsoft, Satya Nadella, anunciaram em conjunto que a Microsoft escolheu a Intel Foundry para construir seu próprio chip, baseado no processo Intel 18A.
Stuart Pann, vice-presidente sênior e gerente geral de serviços da Intel Foundry, subiu ao palco para falar sobre as atividades da fundição.
“Nesta era de sistemas, você não pode apenas ter padrões abertos entre dispositivos, você tem que ter padrões no dispositivo”, destacou ele, descrevendo a Intel como “uma empresa de sistemas se transformando em uma fundição, e não o contrário”. .”
Mas, enfatizou ele, a Intel não pode fazer isso sozinha. Os parceiros são fundamentais, e a Intel tem mais de 30 parceiros no ecossistema, incluindo, anunciou ele, a Arm.
“Esta manhã, estamos anunciando uma nova parceria com Braçouma iniciativa empresarial emergente. Como podemos aproveitar todos os programas que a Arm tem a oferecer para levar capacidade de design e educação em design a todos os seus clientes? Estamos fazendo isso com Arm; faremos co-investimentos, faremos programas conjuntos, forneceremos transporte em grande escala, a Arm fornecerá IP em grande escala. E é assim que vamos alimentar esta próxima onda de inovação.”
Embora o Canadá possa não estar na fila para uma fab (uma fábrica de semicondutores), pelo menos não neste momento, Denis Gaudreault, gestor nacional da Intel Canadá, disse numa entrevista que este país está a contribuir de outras formas.
A Intel agora está trabalhando com empresas baseadas em Markham empreendimentoLABcujo Iniciativa Catalisador de Hardware apoia o desenvolvimento de semicondutores e possui um laboratório de P&D próprio no local. Na verdade, quase 90% dos funcionários da Intel Canadá em todas as localidades trabalham em engenharia ou desenvolvimento. E, disse ele, está continuamente procurando mais maneiras pelas quais o Canadá possa contribuir.
