Bengaluru: A Intuitive, uma empresa especializada em cirurgia de assistência robótica, nomeou Rohitt Mahajan como vice-presidente e gerente geral da Índia. Ele será responsável por supervisionar a estratégia de negócios e operações da empresa no país.
“A Índia está pronta para ser um líder global em atendimento minimamente invasivo. A combinação de cirurgiões inovadores, hospitais focados no paciente e formuladores de políticas com visão de futuro comprometidos em oferecer cuidados excepcionais tornam a Índia incrivelmente dinâmica e importante para a intuitiva”, disse o vice-presidente sênior intuitivo e Presidente, Ásia -Pacífico, Glenn Vavoso.
Mahajan traz mais de 17 anos de experiência diversificada em vendas, marketing, estratégia e operações nos setores de saúde, consumidores duráveis e de TI. Desde que ingressou na Intuitive em 2018, ele ocupou cargos importantes de liderança, incluindo o diretor de vendas da área da Índia e o diretor de operações comerciais da Ásia, onde contribuiu para a expansão das capacidades de operações comerciais da Intuitive e a gama de ofertas globais na Índia e na região Ásia mais ampla, incluindo China, Japão, Coréia do Sul e Taiwan.
“Estou empolgado em colaborar com cirurgiões e executivos e liderar a equipe intuitiva da Índia, enquanto expandimos o acesso ao paciente a cirurgia assistida por robótica e aos benefícios que ela pode oferecer”, disse Mahajan.
A Intuitive iniciou operações diretas na Índia em 2018 e se concentrou no avanço de atendimento minimamente invasivo em todo o país através da adoção de seus sistemas cirúrgicos assistidos por robótica.
A empresa investiu US $ 6 milhões para estabelecer quatro centros de treinamento em toda a Índia.
Para apoiar suas operações em expansão, a Intuitive abriu recentemente um Centro de Capacidades Globais (GCC) em Bengaluru. O centro é um dos principais hubs globais da Intuitive para funções, incluindo suporte de TI, análise corporativa, qualidade do software, sistema de gerenciamento de recursos humanos e vigilância pós-mercado.
