O lançamento tarifário de Trump deixa a comunidade empresarial ansiosa
A abordagem do presidente Trump para estabelecer taxas tarifárias está causando ansiedade na comunidade empresarial, com o fluxo de cartas para negociar e parceiros exacerbando preocupações sobre os hits da economia.
O presidente enviou duas dúzias de cartas para países, com taxas fixadas entre 20 % e 50 % a serem impostas em 1º de agosto, enquanto também deixa a porta aberta a negociações para diminuir as taxas com parceiros comerciais como a União Europeia.
Isso deixou o mundo corporativo para o que o próximo mês poderia trazer.
“As pessoas construíram que haverá algum impacto inflacionário com tarifas em algum momento-nem todas elas podem ser absorvidas pelos fabricantes e coisas assim. Mas o problema se torna agora que você está agitando isso com essa coisa de Herky-jerky que cria instabilidade”, disse um lobista do Partido Republicano que pediu para permanecer anônimo para falar livremente.
Por exemplo, Trump em 7 de julho impôs uma tarifa de 32 % à Indonésia, enviando uma carta sobre a verdade social. Ele então disse na terça -feira que havia fechado um acordo para diminuir a taxa para 19 % E dê aos EUA acesso total à Indonésia, que é um dos principais produtores de cobre.
Ele também disse esta semana A Europa pode vir à mesa Para tentar diminuir os 30 % em que foi atingido, sugerindo que outros parceiros comerciais poderiam fazer o mesmo.
“Não, vamos conversar com as pessoas”, disse o presidente. “Os acordos já são feitos – as cartas são os acordos. Os acordos são feitos, não há acordos a serem feitos. Eles gostariam de fazer um tipo diferente de acordo. … estamos abertos para conversar, inclusive para a Europa”.
Trump consistentemente recuou com ameaças tarifárias ou as chutou pela estrada, o que criou o conceito de comércio de taco de Wall Street, um acrônimo que significa “Trump sempre brinca”.
Esse padrão está deixando várias indústrias sem saber como avançar.
“É menos sobre a plataforma do que sobre a incerteza do WhipSaw da natureza de novo e de novo de novo”, disse um lobista com experiência na indústria de restaurantes. “Não importa o que você pense sobre a política, os proprietários de pequenas empresas estão procurando certeza para que possam tomar decisões de longo prazo sobre investimentos em suas cadeias de suprimentos, estoque e projetos de construção”.
Um lobista com experiência no setor de varejo descreveu a incerteza entre as empresas tão próximas da angústia sentida da pandemia Covid-19.
“Se há uma coisa que a comunidade empresarial anseia acima de tudo, é certeza. A aleatoriedade da abordagem para anunciar e a incapacidade de fazê -lo parar estão causando úlceras, e estamos nos aproximando dos primeiros dias de ansiedade da Covid na comunidade empresarial”, disse o lobista do setor de varejo.
As amplas tarifas “recíprocas” de Trump foram anunciadas pela primeira vez no início de abril e depois pararam por 90 dias. Apenas dias antes da marca de 90 dias, Trump redefiniu a data de início para 1º de agosto, com as taxas de tarifas sendo lançadas através de cartas agora.
Enquanto isso,A inflação aumentou2,7 % em junho, após avisos dos economistas de que o custo das tarifas passaria por correntes de valor e começaria a aparecer nos preços do consumidor durante o verão.
Trump ignorou os números de inflação de junho, que marcam o segundo mês consecutivo com um aumento no índice de preços ao consumidor.
“Muito pouca inflação. Como você sabe, os números eram muito bons, muito dentro da margem. Então, não tivemos inflação. Tudo o que temos é fazer uma fortuna. Estamos recebendo centenas de bilhões de dólares”, disse ele na terça -feira.
Os principais CEOs avançaram para os membros do Congresso sobre o seu desconforto durante as taxas de tarifas, disse o lobista do Partido Republicano ao The Hill.
“Os CEOs certamente estão preocupados – quando você está ouvindo acordos, os parceiros comerciais não conseguem entender como eles vão para acordos de preços, eles não sabem quais serão as taxas em tarifas. A instabilidade é a pior coisa para os negócios, porque você não pode fazer algo que planejamos em vários trimestres por seis meses, um ano … não é sustentável”, disse a fonte. “Essa mensagem que está sendo levada aos membros do Congresso, particularmente senadores, dos grandes CEOs da empresa. Eles podem descobrir como navegar nas tarifas, mas quando é tão instável e não razoável ou racional, é quando se preocupam.”
O presidenteÚltimas cartas para parceiros comerciaisTarifas impostas de 20 % nas Filipinas, 25 % no Japão e na Malásia, 40 % em Mianmar, 35 % em Bangladesh e 36 % na Tailândia e no Camboja, entre outros.
Trump ficou pessoal com algumas ameaças tarifárias, ameaçando uma tarifa de 50 % no Brasil enquantoexigindo que o país caiasua acusação do ex -presidente Jair Bolsonaro. Ele também atingirá o Canadá com uma tarifa de 35 %, argumentando que os vizinhos ao norte tinhamnão feito o suficiente para conterO fluxo de fentanil para os EUA, embora relativamente pouco do medicamento atravessa a fronteira a cada ano em comparação com a fronteira sul.
Ele também impôs tarifas gerais sobre bens específicos do setor, incluindo uma tarifa de 50 % sobre aço e alumínio que entrou em vigor no mês passado. Ele ameaçou impor tarifas de 200 % aos produtos farmacêuticos e uma tarifa de 50 % em cobre.
Alguns líderes empresariais não estão reagindo a todos os novos detalhes sobre tarifas e, em vez disso, confiam que a política comercial do governo terá uma forma consistente eventualmente, argumentou um lobista de longa data da DC que também pediu para falar anonimamente para discutir assuntos comerciais.
“As empresas estão se acostumando às frequentes ameaças tarifárias, incerteza comercial constante e melodrama de Trump mercurial e, em vez de reagir a cada nova declaração, eles assumem que as coisas funcionarão antes de qualquer coisa importante”, disse essa fonte.
Certamente, o governo tentou táticas de mensagens diferentes para preparar os americanos para possíveis preços mais altos das tarifas.
O presidentesugerido em maioque os EUA precisam abraçar uma mudança cultural nos gastos do consumidor, e ele mais tardecomparou o paísPara “uma loja de superluxures, uma loja que tem as mercadorias” ao insistir que os países gostariam de comprar nos EUA
Na terça -feira, Trump descreveu uma abordagem dupla das tarifas – ganhando dinheiro e produzindo nos EUA
“Há dois aspectos das tarifas. Há o dinheiro que entra. O outro aspecto é que, em vez de pagar as tarifas, o país ou a empresa construirão nos Estados Unidos, farão seus produtos nos Estados Unidos e isso cria empregos”, disse Trump. “E eu diria, dos dois, provavelmente o mais importante para mim é isso.”
Tobias Burns contribuiu.
