Tempo ou energia? Como está mudando para gerenciar pessoas no local de trabalho | Fortalecer seus funcionários

Vamos admitir, nunca faltam entusiasmo de gerenciamento e termos de negócios. No entanto, considerando que o mundo dos negócios tem o maior tremor em uma geração, eles podem se sentir especialmente esmagadores nos dias de hoje.

Mais híbrido, a transição para um trabalho flexível e simultâneo nos deu uma inundação de conselhos contraditórios sobre diferentes estilos de gerenciamento, novos axiomas e a melhor aplicação. O nível de ruído e a crescente complexidade podem ser intimidadores – para impedir que as empresas enfrentem mudanças significativas e aplique as alterações necessárias.

Pode ajudar a olhar e olhar para uma imagem maior. Por exemplo, uma maneira útil de considerar todas essas inúmeras mudanças no local de trabalho é levar em consideração o problema dos níveis de energia dos funcionários. Esta é uma lente grande útil que captura efetivamente problemas com trabalho híbrido, produtividade, vida saudável e participação dos funcionários.

Tradicionalmente, os chefes se concentravam no gerenciamento do tempo das pessoas e no que estão fazendo com isso. Você vê como os requisitos do projeto são explicados – os dias gastos em tarefas, programas, prazos, metas mensuráveis e marcos. Essa abordagem não é necessariamente ruim, mas pode haver algumas deficiências. Por exemplo, muitas pessoas trabalham não a uma velocidade estável, mas nas explosões – algum pessoal (e função) contribui facilmente para formas não montadas e, é claro, algumas pessoas trabalham mais rápido que outras. Esses problemas estão piorando no novo trabalho flexível, híbrido e simultâneo, criando o conceito de gerenciar o tempo das pessoas mais antigas. Está cada vez mais claro que o tempo dado não está mais associado à saída. Precisamos de uma nova maneira de garantir que a equipe permaneça produtiva. Portanto, a idéia de gerenciar os níveis de energia.

Então, como os gerentes podem começar a pensar na energia de seus funcionários e não no tempo?

Até recentemente, era difícil medir os níveis de energia e é difícil gerenciar que você não pode quantidade. No entanto, novas tecnologias e ferramentas estão mudando. A L LamPros Figsiotis, líder de produto em empresa de software Sage, diz: “Quando as pessoas são produtivas e especialmente o que as torna produtivas, elas estão em ambientes como locais de trabalho híbridos, especialmente locais de trabalho híbridos, não têm um gerente de linha física”.

Sovar pessoasTodos eles podem oferecer fortes idéias humanas e análises de RH para ajudar os gerentes a intervir da maneira mais eficaz de manter os funcionários enérgicos e produtivos. As empresas podem usar insights e analíticos para ver se as pessoas têm problemas com a marcação de energia – por exemplo, não estão de férias, estão constantemente trabalhando por longas horas ou que as taxas de ausência aumentam? Estes são geralmente sintomas de estresse ou esgotamento. Além disso, veículos como pessoas sábios podem mostrar onde as tentativas de superar esses problemas funcionam e onde não estão. Análise de dados e inteligência artificial sempre se desenvolvem e quanto mais conhecimento as plataformas de RH possuem.

Steve Watmore, RH e gerente de produtos da folha de pagamento em Sage, diz que outro exemplo dessa abordagem baseada em energia pode incluir o uso de ferramentas e tecnologia para examinar mais de perto as reuniões. Você pode investigar como os funcionários encontram reuniões e o que obtiveram deles: Nasıl Como a equipe se sente sobre eles? Ambas as reuniões e as reuniões anteriores surgem. Como usar o tempo? ”

Você pode usar essas informações para alterar as horas que levam horas para um foco de 45 minutos e um resumo de 15 minutos. O resumo, por exemplo, pode ser mais eficiente usando a tecnologia que desenha e resume os pontos -chave e cria uma agenda para futuras reuniões – por exemplo, usando a IA e as ferramentas de transcrição. Isso também libera a pessoa que fez minutos do trabalho de drudge e permite que ela desempenhe um papel mais dinâmico e energético.

As principais soluções da Sage, consultora de Kate Traves, diz que a maioria delas é sobre entender que os funcionários não são semelhantes. Diferentes funcionários que trabalham em lugares diferentes terão necessidades diferentes em diferentes estágios da vida. “Os empregadores podem usar veículos que aumentam a energia e desencadeiam a participação e o foco”, explica ele.

Por exemplo, no caso de revitalizar o pessoal por meio de desenvolvimento e treinamento pessoal, as ferramentas de micro aprendizagem podem fornecer aos funcionários mais controle sobre novas habilidades e velocidades de aprendizado de informações que podem permitir que eles se adaptem a se sentirem enérgicos do que sobrecarregados. Tal ferramenta Tempo de trabalhoUm aplicativo de aprendizado e desenvolvimento pessoal que oferece hackers de aprendizado de cinco minutos e oferecido a clientes sábios.

A aprendizagem micro em peças com tamanho de mordida pode ser mais gratificante e fortalecimento. “Se eu fizer um dia de treinamento, sinto que preciso colocá -lo em prática, porque é um investimento valioso de um ótimo momento”, acrescenta Watmore. No entanto, se você fizer meio treinamento on -line, isso é muito diferente. Não é fácil cumprir uma hora antes do almoço, mas você não sente a obrigação de usar imediatamente. No entanto, faz você se sentir positivo ao acrescentar progresso e valor ao seu currículo.

Outras ferramentas e plataformas podem ajudar integrando o bem -estar dos funcionários diretamente nos fluxos de trabalho – Gerenciamento de capital humano Software (HCM). Novamente, isso ajuda a galvanizar a energia das pessoas e pode ser adaptado ao indivíduo. “Por exemplo, uma combinação de HCM e uma combinação de tempo de trabalho podem oferecer uma maneira realmente poderosa de fazê -lo, diz Travers Travers.

Por fim, medir e manter os níveis de energia é uma abordagem tecnologicamente ativa e holística para fazer negócios em um mundo onde você não pode atingir seu chefe no corredor. Boas empresas, diz Watmore, tendo tempo para aprender “as pessoas marcam e fazem você se sentir engajado”.

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