7-Eleven Taps American Executive para ajudar a mantê-lo fora das mãos canadenses

Lutando contra uma aquisição de um rival canadense, a empresa-mãe japonesa da 7-Eleven anunciou uma grande mudança de negócios que incluiu a nomeação de seu primeiro executivo-chefe nascido no exterior.

A Seven & I Holdings disse na quinta-feira que Stephen Dacus, 64 anos, membro do Conselho de Administração da empresa e executivo de varejo de longa data dos Estados Unidos, será seu próximo CEO que também disse que planeja manter uma oferta pública inicial de seus negócios de loja de conveniência nos EUA, que opera mais de 13.000 ramos 7-Eleven no país.

Os movimentos são a última tentativa da empresa de se impedir de ser adquirida pelo grupo de alimentação de alimentação de varejo. O proprietário canadense da cadeia de lojas de conveniência do Circle K ofereceu cerca de US $ 47 bilhões para o controle da Seven & I, a maior oferta estrangeira de todos os tempos para uma empresa japonesa.

O cenário corporativo do Japão, que de muitas maneiras resistiu à mudança por décadas, está começando a mudar diante de um influxo de atenção de investidores estrangeiros. O reabastecimento às sete e eu, cujas lojas de conveniência são tão onipresentes no Japão que são consideradas parte da infraestrutura nacional, é o mais recente exemplo dessa transformação.

Os investidores ativistas há muito tempo pressionam a Seven & I a girar seu negócio de lojas de conveniência 7-Eleven, argumentando que a medida melhoraria a avaliação do grupo de varejo e proporcionava benefícios aos acionistas. Seven & eu também disse que planejaria recomprar mais de US $ 13 bilhões em suas ações até o ano fiscal de 2030 para ajudar a aumentar seu valor.

Os movimentos surgem quando as opções da empresa para resistir à aquisição da Couche-Tard diminuíram. No final do mês passado, uma oferta de Junro Ito, filho de sete e fundador do I & I, de desmoroná -la em particular depois que ele não conseguiu garantir o financiamento necessário.

A proposta do Sr. Ito teve apoio de alguns dentro dos altos escalões da empresa que a consideravam uma maneira de manter o 7-Eleven nas mãos japonesas. A crença era de que uma compra da Founding-Family poderia ajudar a preservar uma cultura da empresa que prioriza valores como qualidade e experiência do cliente sobre o que ela vê como o foco ocidental típico em retornos dos acionistas e grandes lucros. Couche-Tard disse que respeitaria e procuraria aprender com os métodos de operação da Seven & I.

Quando o Sr. Dacus enfrentar seu novo papel em maio, ele terá que convencer os acionistas de que a nova estrutura da Seven & I e uma equipe de liderança liderada por ele e outros da gerência existente podem impulsionar o crescimento sem a necessidade de uma venda.

Os líderes anteriores da Seven & I e seu atual executivo -chefe, Ryuichi Isaka, foram executivos japoneses que subiram pelas fileiras internas. Por outro lado, o Sr. Dacus ocupou as principais cargos em várias marcas globais. O Sr. Dacus, que fala em japonês e inglês fluente, também trabalha há anos no setor de varejo do Japão, incluindo passagens na empresa controladora da Uniqlo e como executivo -chefe do Walmart Japan.

Sob Isaka, sete e eu procurei se tornar mais valioso, saindo de empresas com baixo desempenho para se concentrar nas lojas 7-Eleven, tanto no Japão quanto no exterior. Em outubro, a empresa anunciou planos de divulgar sua divisão de supermercados e outras unidades periféricas em uma holding separada. Ele também estabeleceu uma meta de dobrar aproximadamente as vendas anuais para cerca de US $ 200 bilhões até 2030.

No entanto, nos últimos meses, os lucros dos sete e i. A situação tem sido pior nos mercados estrangeiros como os Estados Unidos. Nos três meses terminados em novembro, a receita operacional de sete e i’s no exterior de conveniência de conveniência caiu em um terço de um ano anterior.

Antes de seus anúncios na quinta-feira, as ações da Seven & I caíram mais de 6 % em relação ao início da semana, quando um relatório da mídia japonês disse que a empresa planejava recusar a oferta da Couche-Tard. Sete e eu neguei o relatório, dizendo que ainda estava considerando a oferta.

O fraco crescimento e pressão crescente dos investidores para negociar um acordo com o Couche-Tard levaram sete e eu a considerar cada vez mais o Sr. Dacus como um candidato para o cargo principal. Esse foi o caso, mesmo quando ele liderou o comitê independente avaliando a proposta de aquisição de Couche-Tard, de acordo com uma pessoa familiarizada com o assunto, que falou sob a condição de anonimato.