A equipe de Debra não pôde mudar de ressaca após a aceitação de Diageo | Nils Pratley

TOs anos de WO não têm tempo para ser o chefe de uma grande empresa do FTSE 100, mas a equipe Debra da Diageo do Guinness e Johnnie Walker Group sentiu que era possível em pelo menos metade desse período. Agora ele é Passou por “acordo mútuo”.

O primeiro problema da tripulação foi seguir uma verdadeira estrela corporativa. Tardio Sir Ivan MenezesA estratégia de “premiumização” – incentivando os apostadores a beber coisas mais caras – criou maravilhas para margens de lucro todos os anos. Qualquer sucessor achará difícil combinar seu recorde.

Em segundo lugar, em novembro de 2023, um golpe, um choque adequado para investidores, começou com um aviso de neve e anunciou mal. O motivo foi uma estocagem excessiva na América Latina no período de adição, mas como não ficou claro. Diageo Com os estoques mantidos pelos distribuidores locais, a quantidade de tequila e uísque que realmente eram consumidos no terreno poderiam ter sido muito mal sobre incompatibilidade. Como ex -diretor de negócios, a equipe não pôde culpar os outros.

Terceiro, ele esperou muito tempo para abandonar a orientação financeira herdada de Menezes, que não estava claramente atualizada. Após o festival de bebidas trancadas de Covid e o período da festa da pandemia, ficou difícil ler quando os consumidores do mercado de Souls eram mais cautelosos. As vendas “de médio prazo” aderiram a 5%a 7%, enquanto níveis mais baixos de desvio para 0,6%.

Mesmo quando a Diageo preparou um plano de redução de custo em maio, mesmo quando ele prometeu uma economia de US $ 500 milhões, o empréstimo era o novo diretor financeiro Nik Jhangiani, que assumiu o empréstimo aos olhos da cidade. A tripulação falou sobre fatores “amplamente macroeconômicos” no local de trabalho e mais adaptados ao fato de a Diageo ter vivido em um clima mais difícil. Somente a marca confiável do Guinness ganhou imunidade.

Quinto, um novo presidente Sir John Manzoni chegou em fevereiro, que sempre seria um perigo para um gerente geral que controla a diminuição em um declínio de 40% no preço das ações. Assim, não há valor de choque da tripulação. Você é vulnerável quando recebe uma taxa fixa de £ 3 milhões no ano passado com o salário total de £ 3 milhões. O processo de remoção às vezes deve ser inadequado, como na Unilever. Onde o último chefe levou apenas 18 meses.

Isso não é para objetar que os poderes macroeconômicos são reais. O mercado de bebidas espirituosas está enfraquecido e o estoque de Pernod Ricard parece tão terrível quanto o diagelo. Fatores complexos incluem o menor apetite da geração Z por álcool do que a produção de seus pais, o possível efeito de drogas nos hábitos de consumo e as tarifas em constante mudança de Donald Trump.

No entanto, ainda é difícil abalar a sensação de que a Diageo pode fazer mais para ajudá -lo. É realmente um preço de US $ 500 milhões de US $ 20 bilhões na base de vendas anualmente? Muitos óleos institucionais podem ter sido acumulados por mais de 20 anos-a definição da divindade pode precisar ser afiada. Deveria durar até 2028 para obter taxas de dívida no intervalo desejado? O incentivo foi prometido, mas a linha do tempo parece lenta.

Jhangiani, agora, assim como o substituto da equipe, começará a ser o favorito, não se elevará e será popular na cidade. No entanto, não importa quem, Diageo precisa começar com um foco mais claro no que ele pode fazer para mudar sua estadia. A empresa ainda tem o potencial de ser grande novamente. Sob a tripulação, a visão de longo prazo parecia muito embaçada.