Quando Donald J. Trump defendeu a idéia de uma tarifa de 10 % durante a campanha, muitas pessoas, a favor ou contra, ficaram surpresas com o quão radical a idéia era.
Os alarmes soaram sobre inflação mais alta, empregos perdidos, crescimento mais lento ou recessão. O candidato parecia tão estranho que a maioria dos economistas e analistas de Wall Street que prepararam as possibilidades tendiam a tratar uma tarifa de 10 % simplesmente como uma ferramenta de negociação.
Agora, depois de uma série de anúncios rápidos da Casa Branca que prometia, imposta, revertida, atrasada, diminuída e aumento de tarifas, a solução de 10 % parece a escolha mais temperada do que a mais revolucionária, especialmente agora que uma guerra comercial em brasa entre a China e os Estados Unidos está brigando.
No entanto, 10 % das tarifas não perderam a picada.
Nesse nível, as tarifas universais ainda atingiram mais de 10 vezes mais importações do que as direcionadas durante o primeiro mandato de Trump e são significativamente mais altas e mais amplas do que qualquer coisa que os Estados Unidos tenham tentado em mais de 90 anos.
A taxa de tarifas é “bastante extrema”, disse Carsten Brzeski, economista -chefe da zona do euro do ING, um banco holandês. “Isso ainda nos traz de volta aos níveis vistos pela última vez durante a década de 1930.”
Além de medidas direcionadas à China, Trump ligou uma longa lista de impostos punitivos – incluindo uma tarifa fixa de 10 % na maioria das importações – em 9 de abril.
“Para o cliente dos EUA, significa que tudo vai se tornar mais caro”, disse Brzeski.
Pesquisadores tiveram anteriormente estimado que uma tarifa de 10 % custaria à família americana de US $ 1.700 a US $ 2.350 a mais por ano.
Mudar para, digamos, uma marca americana mais barata de mostarda, em vez de um francês, pode salvar um comprador menos do que o esperado. Quando as tarifas em um bom estado estrangeiro aumentam, os fabricantes domésticos podem aproveitar a oportunidade para elevar seus próprios preços, os economistas descobriram.
Neil Shearing, economista-chefe do grupo da Capital Economics, disse que sua equipe retrabalhou sua perspectiva no dia seguinte à eleição de Trump, assumindo que haveria uma tarifa de 10 % em todo o bordo, além de impostos mais altos sobre as importações de chinês e automóveis.
“Era extremo, mas não era implausível”, disse Shearing. A inflação aumentaria e a produção cairia, mas a revisão não previa que os Estados Unidos mergulhassem em uma recessão.
Ainda assim, as suposições sobre os níveis tarifárias eram consideradas radicais na época. “Passei dois meses e meio conversando com clientes que disseram: ‘Você não pode pensar seriamente que isso vai acontecer'”, disse Shearing.
Hoje, com políticas tarifárias ameaçando preferir a economia global, esse relatório seria recebido com alívio.
Economistas e formuladores de políticas ainda estão esfregando os olhos maravilhosos que um presidente americano, sozinho, jogou o mundo em uma turbulência econômica e depois comemorou.
A confiança do consumidor e dos negócios caiu. A incerteza está paralisando as compras, de uma nova casa ou carro para uma nova fábrica. Os investidores sinalizaram sua falta de fé na economia dos EUA vendendo títulos do Tesouro, o refúgio tradicional quando as perspectivas escurecem.
Obviamente, o conflito entre os Estados Unidos, o maior consumidor do mundo e a China, o maior fabricante do mundo, está ofuscando outras medidas. Washington e Pequim se atingiram com tarifas de três dígitos, juntamente com uma série de outras restrições comerciais em itens críticos, como minerais, ímãs e semicondutores de terras raras.
Trump falou de tarifas adicionais sobre batatas fritas e produtos farmacêuticos, enquanto a China e os países consideram como retaliar.
O pacote total de tarifas em vigor até agora pode fazer com que o comércio mundial caia 5 % este ano, de acordo com uma estimativa da Oxford Economics na segunda -feira. Isso é comparável ao que aconteceu quando o comércio paralisado pandêmico em 2020, ou o mundo afundou em uma recessão em 1975.
Essa queda no comércio removeria bilhões de dólares em bens e serviços que o mundo produz e Slice projetou um crescimento geral em 1 %, disse Oxford.
China e Estados Unidos dirigem grande parte da economia global. Se suas fortunas sofrerem, o mesmo acontece com o resto do mundo, particularmente as economias pobres e emergentes, que encontrarão menos demanda por seus próprios bens e serviços.
Os países africanos, por exemplo, não negociam muito com os Estados Unidos, mas vendem commodities importantes como petróleo e cobre. Esses preços estão caindo à medida que os temores de uma recessão mundial crescem. E isso significa que um país exportador de petróleo como a Nigéria provavelmente ganhará menos dinheiro, apertando ainda mais os orçamentos do governo e dificultando sua capacidade de pagar dívidas.
Muitos dos danos econômicos esperados poderiam ter sido evitados se as tarifas não tivessem sido lançadas de maneira tão caótica. Se houver uma recessão nos Estados Unidos este ano, disse o Sr. Shearing of Capital Economics, que a entrega estragada poderia ser o que o empurrou sobre a linha.
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