Como as tarifas de Trump na China estão afetando as empresas de brinquedos

Na maior feira da indústria de brinquedos do Hemisfério Ocidental neste fim de semana, os fabricantes de brinquedos, como de costume, exibiram fileiras aparentemente intermináveis ​​de animais de pelúcia, figuras de ação e quebra -cabeças, na esperança de atrair varejistas a escolher seus produtos.

Mas este ano, a conversa da Toy Fair New York foi dominada não pela próxima Barbie, mas um jogo maior, uma das táticas globais, que poderia tornar a maioria dos brinquedos mais caros para os consumidores dos EUA.

Quase 80 % dos brinquedos vendidos nos Estados Unidos são fabricados na China. Na semana passada, assim como os vendedores de brinquedos de todos os Estados Unidos e dezenas de outros países começaram a se reunir com o Centro de Convenções Jacob K. Javits para a Feira Anual de Toy, o presidente Trump anunciou uma tarifa de 10 % sobre os bens chineses que chegariam ao topo dos 10 % que ele já imposto há um mês.

As empresas grandes e pequenas-de marcas familiares a nomes familiares-estão tentando descobrir como gerenciar os novos custos relacionados às tarifas. Estacionado em um estande revestido de animais de pelúcia, Linda Colson, vice -presidente de vendas da Mary Meyer Corporation, disse que sua empresa, com sede em Vermont, estava em um estado de paralisia sobre os preços. “Não sabemos o que fazer”, disse ela. “Acho que muitas pessoas neste prédio estão apenas esperando para ver o que todo mundo está fazendo.”

Jay Foreman, diretor executivo da Basic Fun, fabricante e distribuidor de brinquedos na Flórida, vende para varejistas como Walmart e Target. Depois que Trump ordenou a tarifa de 10 % na China em fevereiro, o Sr. Foreman começou a pensar em maneiras de evitar transmitir esses custos para seus clientes. Então, na última quarta -feira, ele se reuniu com o conselho de administração de sua empresa para elaborar um plano que dividisse o ônus: a empresa, suas fábricas na China e seus clientes de varejo absorveriam 3,5 % do custo adicional.

Mas apenas algumas horas depois, Foreman se sintonizou na CNBC e ouviu Trump declarar que novas tarifas na China poderiam saltar para um total de 20 % nesta semana. Os planos da empresa “foram direto pela janela”, disse Foreman, cuja empresa emprega cerca de 110 pessoas nos Estados Unidos e um total de 165 pessoas em todo o mundo.

“Agora, esses não podem ser absorvidos e essa tarifa adicional deve ser transmitida para o consumidor”, acrescentou. “Isso inclinou o dominó.”

O Tonka Mighty Dump Truck, que a diversão básica faz com uma licença da Hasbro, atualmente é vendida por US $ 29,99. Esse preço provavelmente aumentará entre US $ 5 e US $ 10 para os consumidores, disse Foreman.

Algumas das empresas maiores da convenção expressaram confiança de que seus fornecedores chineses absorveriam uma parte dos custos adicionais, pois as fábricas não desejariam perder os negócios.

O Safari, que vende estatuetas de animais, produz cerca de 90 % de seus produtos na China, disse Danny Falero, diretor de marketing da empresa, e os fabricantes disseram que estão dispostos a fazer algumas concessões. Ele enfatizou que sua empresa não pretendia aumentar os preços, a menos que as políticas de Trump entrassem em vigor.

“É um pouco de teatro, então vamos ver o que realmente pousa, e então faremos ajustes com base nisso”, disse Falero.

As tarifas iminentes estavam pesando fortemente em Luis Prior, que possui a Meavia Toys, uma pequena empresa em Corbin, Ky. Seus projetos de negócios de três anos de idade, brinquedos sensoriais para crianças com necessidades especiais e são vendidos a professores, hospitais e museus.

Prior disse que, independentemente de as tarifas na China ficarem em 10 % ou dobrarem na terça -feira, ele teria que aumentar seus preços. Mas a incerteza tornou impossível tomar decisões específicas de preços, disse ele. Quando ele volta para casa da convenção nesta semana, o Sr. Prior planeja passar por seus produtos, item por item e reavaliar.

“Exaustão”, disse Prior. “Essa é a única maneira de descrevê -lo.”

Três bilhões de brinquedos são vendidos nos Estados Unidos a cada ano, gerando US $ 42 bilhões em vendas e apoiando quase 700.000 empregos, de acordo com a Toy Association, um grupo comercial que representa a indústria de brinquedos dos EUA.

A associação está fazendo lobby para uma isenção das amplas tarifas de Trump, apontando em parte para o fato de que pequenas empresas representam cerca de 96 % da indústria, disse Greg Ahearn, diretor executivo do grupo. Durante o primeiro mandato de Trump na Casa Branca, ele havia impôs 10 a 25 % de tarifas a muitos produtos chineses – mas recuou das tarifas em brinquedos, entre outros bens de consumo.

Enquanto a maioria dos brinquedos é feita na China, algumas manufaturas se mudaram para o México nos últimos anos, mas Trump também disse que os 25 % de tarifa que ele impuseram ao México e do Canadá entraria em vigor na terça -feira.

A Associação de Brinquedos visita os escritórios dos senadores e pressiona para transmitir sua mensagem para as pessoas dentro do governo Trump, disse Ahearn, além de se comunicar diariamente com seus membros para compartilhar as últimas atualizações sobre tarifas.

O anúncio de Trump de uma tarifa adicional sobre a China coincidiu com os preparativos de Ahearn para a Feira de Toy. “Não foi bom e agora é insuportável para nós como setor”, disse Ahearn, acrescentando que uma tarifa de 20 % será inevitavelmente passada para os consumidores.

Em uma entrevista à CNBC na segunda -feira, o consultor comercial da Casa Branca, Peter Navarro, dobrou os planos tarifários de Trump, dizendo que seu efeito nos preços do consumidor seria “de segunda ordem” ao levar em conta os planos simultâneos do governo de desregulamentar a indústria, reduzir o tamanho do governo federal e expandir a produção de energia.

“Não vejo o presidente vacilando nisso”, disse ele.

Cinco anos atrás, Sharon Azula e seu marido começaram uma empresa chamada Brigada de Tooth, vendendo travesseiros de dentes.

As tarifas, especialmente se chegarem a 20 %, provavelmente forçarão Azula a aumentar os preços novamente, pois tudo o que vende é fabricado na China. Quando eles começaram a marca, ela e o marido queriam fabricar seus produtos nos Estados Unidos, mas era muito caro, disse ela.

Agora, apontando para um travesseiro em seu estande de brinquedos, Azula disse que estava preocupada com o fato de os preços mais altos poderiam afundar os negócios.

“Quando estou aqui, tento não pensar nisso”, disse ela, rasgando. “Mas quando você tenta pensar sobre o que será o futuro – eu não sei. Eu simplesmente não sei. ”