De sua casa em Phoenix, Erica Campbell está esperando um navio de carga da China para entregar uma remessa de milhares de bonecas de chocalho de Jesus, ovos de Páscoa de Tin, cobertores de bebê com temas religiosos e 15.000 pacotes de bandagens de cura de Jesus.
Sra. Campbell, 36, proprietária de Seja um coraçãoUm negócio de bens católicos pagou às fábricas chinesas que fabricam os itens meses atrás. As caixas foram carregadas em um contêiner antes que o presidente Trump impusesse uma nova tarifa de 10 % a todas as importações chinesas em 1º de fevereiro. Ela disse que provavelmente evitava pagar um imposto adicional como resultado, mas estava preocupada que haveria mais tarifas dos EUA por vir.
“Não consigo descobrir o que vai acontecer”, disse Campbell. “Estou em alerta alto.”
O direcionamento de Trump da China jogou milhões de pequenas empresas em turbulência. Por décadas, as empresas americanas projetaram produtos nos Estados Unidos e se voltaram para as fábricas chinesas para produzir as mercadorias de maneira eficiente e barata. É como a Apple produz iPhones e como uma empresária como Campbell, mãe de três filhos, opera um negócio que ela disse gera US $ 2 milhões por ano em vendas de sua cozinha.
O New York Times ouviu de quase 100 empresas que importam da China sobre como as tarifas do presidente as estavam afetando. Eles são uma seção transversal de empresas que se esforçam para a economia global: empresas que fabricam cartões, jogos de tabuleiro, calçados ao ar livre, cabides, molduras digitais, equipamentos de café, brinquedos, vitrais e eletrônicos personalizados.
Vários temas surgiram. As empresas americanas, não fornecedores chineses, estavam carregando o custo das tarifas. Muitas empresas disseram que teriam que aumentar os preços para compensar a despesa se ainda não tivessem. Alguns falaram de um sentimento de paralisia dos negócios: eles tinham medo de fazer planos em meio ao fluxo imprevisível de novas tarifas, temendo o risco de mudar a produção da China, já que nenhum país parecia imune.
Voltar para alternativas domésticas geralmente não era viável porque eram mais caras, a qualidade era inferior e havia menos opções. Finalmente, reinventar completamente sua cadeia de suprimentos seria um grande empreendimento para as empresas, exigindo tempo e despesa que eles não podem poupar facilmente.
No mínimo, os empresários enfrentam um aumento de 10 % nos produtos que trazem da China – sejam componentes para itens montados nos Estados Unidos ou produtos acabados fabricados nas instalações chinesas. Eles podem receber um projeto de lei quando as mercadorias chegarem ao porto, ou a despesa adicional pode ser agrupada nos custos de remessa. De qualquer maneira, os empreendedores disseram, em muitos casos, seria dinheiro fora de seus bolsos.
E isso pode ser apenas o começo.
Trump prometeu na semana passada colocar mais 10 % de imposto sobre todas as importações chinesas a partir de terça -feira, no mesmo dia em que as tarifas no México e no Canadá devem começar. O status de ambos os países como estações importantes para os bens chineses e a perspectiva de retaliação dão aos proprietários de pequenas empresas outra coisa com que se preocupar. A partir de 12 de março, haverá um imposto de 25 % sobre aço e alumínio importados – dois metais cuja produção China domina. Os funcionários comerciais dos EUA estão propondo impor taxas aos navios chineses que entram nos portos dos EUA, aumentando potencialmente os custos de remessa da China.
Trump disse que a tarifa de 10 % era “uma salva de abertura”. No ano passado, na trilha da campanha, ele prometeu uma tarifa de até 60 %.
Mesmo em 10 %, a tarifa é um golpe pesado para Julianna RaeUma empresa que vende roupas de sono de seda de ponta, porque todos os seus produtos são fabricados na China. Sediada em Burlington, Massachusetts, a empresa projeta vestes de seda, pijamas e camisola que são produzidas na China. Ele importa as mercadorias para os Estados Unidos e os vende em seu site e na Amazon.
Os proprietários da empresa, Bill Keefe e Juli Lee, disseram que estavam se esforçando para lidar com os aumentos de custos que os impostos de importação de Trump estavam impondo a eles. Eles haviam importado muito inventário antes que as tarifas entrassem em vigor, em antecipação à demanda sazonal de Natal e Dia dos Namorados. Lee também está explorando se deve atrasar algumas remessas na esperança de que Trump possa reverter o curso em suas tarifas.
Empurrar ordens é um risco. Lee, 56 anos, se preocupa em não ter produtos disponíveis para os clientes. Seus fornecedores chineses, já sentindo a pitada de uma economia doméstica lenta, serão reduzidos de realizar inventário por períodos mais longos.
“Quanto de uma aposta você pode empurrá -los?” Lee disse, referindo -se a seus fornecedores, com quem ela havia crescido depois de trabalhar juntos por mais de uma década. “A incerteza é realmente difícil para os dois lados.”
Por fim, a despesa adicional pode ter que ser repassada ao consumidor. Keefe, 71 anos, disse que o preço de um popular conjunto de pijama de seda, que é vendido por US $ 300, pode aumentar US $ 15.
No entanto, a empresa de 20 anos tem pouca escolha a não ser permanecer na China. As instalações de fabricação de seda existem em outros países, como Sri Lanka, Índia, Coréia do Sul e Tailândia, mas “a melhor maquinaria, a melhor experiência, a capacidade de produzir bens de qualidade a um bom preço está localizado na China”, disse Keefe.
Para as empresas abertas para a mudança de manufatura para os Estados Unidos, o desafio é encontrar uma fábrica.
Por 18 anos, a empresa de Chris Miksovsky, em São Francisco, Humangearprojetou seus produtos ao ar livre e de viagem nos Estados Unidos e os produziu em fábricas chinesas.
Mas lembrando a picada das tarifas durante a Primeira Presidência de Trump, Miksovsky, 56 anos, queria ver se a manufatura doméstica fazia mais sentido agora. Ele queria começar simples com o produto mais vendido, mas mais fácil de fazer do Humangear: um utensílio de plástico com um garfo em uma extremidade e uma colher da outra usada para acampar.
Ele enviou um email para seis empresas, quatro das quais nunca responderam. Os dois que expressaram um interesse fizeram muitas perguntas sobre as especificações do produto. Depois que o Sr. Miksovsky respondeu a todas as perguntas, uma empresa parou de responder seus e -mails, e a outra respondeu semanas depois se desculpando, mas não forneceu uma cotação.
“É muito bom dizer que vamos colocar essas tarifas para trazer empregos de volta para a América”, disse ele. “Isso pressupõe que a América tenha a capacidade de tornar seu produto e, mais importante, assume que ele tem interesse em criar esse produto”.
Miksovsky disse que estava olhando para novos locais de fabricação, possivelmente na Tailândia ou no Vietnã, mas que era difícil prever os países que o Sr. Trump visaria a seguir.
“Digamos que você gaste todo esse tempo, esforço e dinheiro para transferir sua produção para outro país – quem deve dizer que Trump acorda e naquela manhã ele diz: ‘Vamos colocar 60 % de tarifas no Vietnã, Camboja, África do Sul ou escolher seu país’?” Ele disse.
Shawn Ernst, 39, diversificou os fornecedores para os negócios de peças de reparo de aparelhos de sua família, Suprimento de estaloDurante a Primeira Presidência de Trump, a um lugar que ele achava estar a salvo dos custos crescentes de uma guerra comercial com Pequim: México.
Mas agora o negócio da família de 45 anos, com sede em St. Charles, Illinois, está sofrendo com a perspectiva de uma tarifa dupla. As peças de reparo da empresa são feitas de aço e alumínio estrangeiros, por isso enfrenta custos mais altos de uma nova tarifa de 25 % nesses materiais. Além disso, ele pode ter que começar a pagar uma tarifa adicional quando importa seus produtos do México. Ele disse que não estava claro se ele seria tributado duas vezes, mas a possibilidade de “me mantém acordado à noite”.
Ernst, que administra o negócio com seu irmão, disse que seus fornecedores mexicanos estavam dispostos a absorver um aumento de 5 %. No entanto, o Snap Supply terá que passar o restante do pico de custo para os clientes. Ele disse que uma parte de substituição de US $ 23 no forno pode em breve custar US $ 31. Se o Snap Supply aumentar demais os preços, ele teme que seus negócios se tornem pouco competitivos com empresas chinesas que vendem peças semelhantes na Amazon.
Ele também está preocupado que as tarifas possam forçar sua empresa a demitir alguns de seus 45 funcionários, disse ele.
“Nunca nos sentimos tão afetados por algo que um presidente fez”, disse ele. “É tão frustrante ver o que está realmente acontecendo.”
Campbell, vendedor de bens religiosos, disse que estava pensando em passar alguns dos custos adicionais das tarifas para seus clientes. No entanto, ela reluta porque seus produtos não são essenciais e seus clientes são famílias como a dela que já estão lidando com custos mais altos para mantimentos e gás.
O espectro de tarifas de importação chinesa ainda mais altas tem seu sentimento em pânico.
“Acho que as pessoas não entendem como é isso”, disse ela. “Não apenas para os meus negócios, mas na vida – como vamos pagar isso, já que tudo vem da China?”
