Jogo de espera por Shell e BP, pois o preço do petróleo leva um passeio de montanha -russa: Alex Brummer
O conceito de uma enorme aquisição britânica de petróleo e gás nos leva de volta à virada do século.
A BP, então liderada por Lord Browne, engoliu os gigantes americanos Amoco por US $ 48,2 bilhões em 1998 e Arco (Atlantic Richfield) por US $ 26,8 bilhões em 2000.
Um quarto de século depois e toda a especulação se concentra em uma fusão com a BP para criar um genuíno grande campeão de energia britânica – não a falsa grande energia britânica de Ed Miliband.
A Shell está fazendo o possível para Kibosh a noção de absorver seu rival de longa data.
Desde que Wael Sawan assumiu o comando como executivo -chefe da Shell em 2023, houve um foco intenso na produção de petróleo e gás, fluxos de caixa e fundos devolvidos aos acionistas.
Independentemente do preço do petróleo, que está em uma montanha-russa, o grupo conseguiu US $ 3 bilhões em recompras de ações por 14 trimestres seguidos.
O valor de mercado do Grupo gastou até £ 152 bilhões e agora diminui sua antiga Rival BP, que vale a pena andar de 58 bilhões de libras.
Negantes: a British Oil Giant Shell está fazendo o possível para Kibosh, a noção de absorver seu rival de longa data BP
É a vulnerabilidade da BP que causou uma conversa de aquisição para girar em torno do histórico Explorer.
Nas últimas duas décadas, a BP teve que navegar em uma série de crises que remontam ao incêndio da Refinaria da Cidade do Texas em 2005 e à explosão debilitante de Deepwater Horizon em 2010.
Posteriormente, teve que sair rapidamente de seu investimento na Rússia Gusher Rosneft depois que Vladimir Putin virou o poder do Kremlin na Ucrânia. Uma série tórrida de eventos deixou o grupo sobrecarregado com dívidas.
Valor adicional foi perdido quando o último executivo -chefe Bernard Looney dobrou em uma PA neutra em carbono antes de ser forçado quando ele enganou o conselho sobre uma vida pessoal príativa.
A transformação da BP de Predator para atacado levou um quarto de século.
O negócio tem uma história rica durante a qual o governo às vezes tem sido um investidor e a BP tem sido um fator na política externa do país. Isso gerou um status especial em Whitehall e na cidade.
Cerca de 38 % do registro de ações da BP está nas mãos dos investidores longos do Reino Unido, o que é um ponto de diferença para a maioria do FTSE 100, onde os fundos de pensão do Reino Unido estão fazendo um ato que desaparece.
É o status da BP e sua presença global dominante em mercados como Indonésia, Índia e partes da África, o que a torna parte do DNA da Grã -Bretanha.
Nenhum governo britânico, de cor política, gostaria de ver o prêmio desaparecer nas mãos dos gigantes americanos Exxon Mobil ou Chevron – ambos são percebidos como potenciais compradores.
Portanto, não é de surpreender que tenha havido contatos com Sotto Voce com ministros e Whitehall sobre qual seria sua resposta a uma oferta indesejada.
Sem surpresa, a resposta é que o governo prefere ver uma fusão totalmente britânica. A Shell permanece em Londres, apesar da especulação, pode sair para Nova York.
O governo pode ser visto como hostil aos combustíveis fósseis, mas a importância de ambas
é indiscutível. Eles também se tornaram grandes investidores em transformação verde, desenvolvendo o veículo elétrico (EV) cobrando os pátios nas rodovias da Grã -Bretanha.
O atual executivo -chefe da BP, Murray Auchincloss, estabeleceu um curso para restaurar o status de sua empresa por meio de disposições para reduzir a dívida, reduções de custos (que não comprometem a segurança) para melhorar os fluxos de caixa e os ambiciosos gastos de capital – ambiciosos demais para os principais acionistas ativistas Elliott, que construiu uma participação 5PC.
Auchincloss está em uma corrida contra o relógio para restaurar o valor. Não ajudará se os preços do petróleo e do gás, que invadiram a guerra de 12 dias entre Israel e Irã, permanecerem moderados.
A Shell está fora de cena por seis meses sob os termos do código de aquisição, que dá a Auchincloss algum espaço de respiração temporária.
Mas o grupo anglo-holandês também tem a opção de voltar à figura, caso a solicitação da BP faça isso.
A experiência de ambas as empresas com mega-bilhões de aquisições é que elas levam anos, se não décadas, para integrar completamente.
Nem o executivo -chefe da Shell Sawan nem o chefe da BP, Auchincloss, querem particularmente essa distração. A concha é a rede de segurança mais provável de que a BP cair no fio alto.
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