Molson Coors reduz as perspectivas novamente, culpa as tarifas de alumínio Trump
Molson Coors reduziu suas perspectivas financeiras pela segunda vez este ano, com a empresa de cerveja culpando a nova Tarifas em alumínio Para aumentar as pressões de custo que estão espremndo a indústria de cerveja já sitiada.
O cervejeiro de Denver disse na terça -feira que espera que as vendas líquidas caam entre 3% e 4% este anoum declínio mais íngreme do que a previsão anterior da empresa de uma queda de 1%.
Ainda mais preocupante para os investidores, ganhos antes que os impostos sejam projetados para despencar 12% a 15%, em comparação com as previsões anteriores de apenas pequenas reduções.
Gavin Hattersley, o diretor executivo do conglomerado, não mediu palavras sobre o que está dirigindo os números deteriorados.
Ele citou “impactos indiretos mais altos do que o esperado” nos preços de alumínio como um fator-chave que preenche os resultados da empresa, particularmente através do que é conhecido como preço premium do Midwest para o metal usado em latas de cerveja.
Em junho, O governo Trump dobrou os direitos de importação em alumínio de 25% a 50%.
Ao contrário das políticas comerciais anteriores que esculpavam isenções para aliados próximos, a nova tarifa atingiu praticamente todos, incluindo parceiros tradicionais como Canadá e México.
A mudança de política tem enviou preços de alumínio subindoCriando um efeito cascata que está atingindo as empresas de bebidas particularmente difíceis.
Molson Coors, que empacota milhões de cervejas em latas de alumínio vendidas sob nomes de marcas como Coors Light, Miller Lite e Blue Moon, está vendo suas margens espremidas pelos aumentos de preços.
A gigante da fabricação de cerveja pode absorver as despesas mais altas, reduzir os lucros ou transmiti -los a consumidores que já estão recuando das compras de cerveja.
Por enquanto, a empresa parece estar absorvendo grande parte do aumento de custos de alumínio, em vez de passar imediatamente para os consumidores, o que explica a pressão nas margens de lucro refletidas nos últimos cortes de perspectivas.
Enquanto isso, as vendas de cerveja continuam seu declínio teimoso nos principais mercados, com os volumes dos EUA – o número de unidades vendidas – caindo mais de 5% apenas no segundo trimestre. A empresa está perdendo constantemente a participação de mercado, à medida que os americanos se voltam cada vez mais para alternativas, como selfers, coquetéis artesanais e opções não alcoólicas.
A imagem no exterior não é muito mais brilhante. Na Europa, no Oriente Médio, na África e nas regiões da Ásia-Pacífico, os volumes caíram quase 8% à medida que a demanda suave colidiu com a intensificação da concorrência.
Os volumes totais nos mercados do hemisfério ocidental caíram 6,6% durante o trimestre, refletindo ampla fraqueza na categoria de cerveja.
O Bank of America rebaixou recentemente Molson Coors, alertando sobre os ventos estruturais que enfrentam toda a indústria da cerveja e prever o volume de cerveja dos EUA pode cair 4% este ano.
O último corte de orientação foi mais profundo do que a maioria dos analistas esperava, pintando o que se descreveu como uma imagem “sombria” pelo restante de 2025.
O impacto tarifário de alumínio representa um desafio particularmente frustrante para as empresas de cerveja, porque está em grande parte além de seu controle.
Ao contrário das flutuações da demanda ou das pressões competitivas, as tarifas criam um aumento imediato de custos que as empresas devem de alguma forma gerenciar sem alternativas óbvias.
Os preços do alumínio dos EUA aumentaram desde que o aumento da tarifa entrou em vigor, com a diferença de preço entre o aumento do alumínio americano e europeu em 139%.
Empresas de toda a cadeia de suprimentos estão lidando com custos de entrada mais altos, desde fabricantes de bebidas a produtores de alimentos e montadoras.
O objetivo declarado das tarifas é apoiar a produção doméstica de alumínio e reduzir a dependência de fornecedores estrangeiros.
Plantas como o Century Aluminium endossaram a política como essencial para nos manter em operação em fundições. No entanto, aumentar a capacidade doméstica leva tempo, deixando empresas como Molson Coors capturadas no meio de uma transição de política comercial.
Molson Coors está tentando compensar essas pressões crescentes através de várias estratégias, incluindo um foco em marcas premium, como a Madri e a busca de parcerias com empresas como a febre para diversificar seu portfólio.
