O chefe de Lloyds adverte Reeves contra impostos a caminhada nos bancos, à medida que a neve sobe para 17% | Lloyds Banking Group

O chefe da maior dívida hipotecária dos britânicos alertou Rachel Reeves Os impostos crescentes sobre os bancos no orçamento do outono prejudicarão o plano do trabalho de fornecer uma recuperação econômica para a cidade de Londres.

Charlie Nunn, gerente geral Lloyds Banking GroupEle disse que um aumento na tributação bancária não seria “consistente” com as decisões da Chancelaria, enquanto o governo foi forçado a reiniciar o crescimento.

O orçamento do outono de Reeves para declarar um novo aumento de impostos contra uma especulação da Assembléia, o segundo trimestre do segundo trimestre do High Street Bank do abdômen de 17% dos comentários.

Nunn disse a jornalistas na quinta -feira que o banco não discutiu sobre um potencial aumento de impostos com o governo e, finalmente, reconhece que foi uma “decisão política. No entanto, ele disse que direcionar o setor de serviços financeiros com impostos mais altos seria revertido pelo chanceler na semana passada. anunciou uma série de mudanças Reduzindo a regulação e o aumento do crescimento no setor.

A autoridade disse que a Reeves entrou com uma ação para um “forte setor de serviços financeiros VE para apoiar a economia do Reino Unido e que o setor tem um“ grande papel Öne para apoiar famílias e empresas.

Nunnn, “acreditamos que o foco é uma coisa importante e, portanto, acreditamos que (isso) não será consistente com o aumento do imposto”, disse ele.

Autorizado, a Grã -Bretanha já “qualquer grande economia no setor de serviços financeiros tem o maior regime tributário”, acrescentou. Os bancos enfrentam uma proporção de 25% do título de imposto corporativo e outro imposto bancário com taxa adicional de 3% e uma taxa sobre alguns dos ativos do balanço.

No entanto, os conservadores cortaram em abril de 2023 com uma medida que foi preservada como um presente econômico de 8% em abril de 2023. No início deste mês, analistas do Deutsche Bank Reeves Inverta o corte para aumentar em cerca de £ 1,5 bilhão.

Enquanto o trabalhador colocou serviços financeiros em oito setores importantes para obter apoio do governo em sua estratégia industrial, os lobistas industriais alertaram o chanceler de que ele precisava de ajuda extra para aumentar a cidade após o Brexit.

Estimativas do Lobby Group UK Finance e PWC Ao calcular os impostos e o IVA, a taxa total de imposto do Reino Unido paga aproximadamente 45,8%. Isso é comparado com 38,6% em Frankfurt e 27,9% em Nova York.

“Estamos orgulhosos de ser um dos maiores contribuintes do Lloyds do Reino Unido Bancário Grupo, Nun Nunn disse. “É por isso que estamos completamente confortáveis com isso. No entanto, quando analisamos a competitividade da cidade de Londres e do setor de serviços financeiros, é importante que permaneçamos como um regime tributário competitivo”.

O aumento dos impostos sobre os bancos também contribuirá para os custos em um momento em que muitos credores, incluindo Lloyds, estão preparados para uma lei de compensação pesada no escândalo da Comissão Financeira de Automóveis. UM Decisão da Suprema Corte É amplamente esperado na próxima semana. Lloyds Deixando de lado £ 1,2 bilhão em provisões Para atender a custos potenciais.

O banco, que atualizou a cidade no desempenho do segundo trimestre, subiu de 1,7 bilhão de libras para 2 bilhões de libras, que é direcionado a um aumento de 17% nos lucros pré -tapê -de -renda, parte de negócios de pensão, seguros e investimentos.

Quando perguntado se Reeves, que foi expresso durante o discurso em casa de Konak na semana passada, compartilhou sua opinião, Nunn disse que o acordo atuava como uma “bota no pescoço” e respondeu: “Usar essa linguagem do chanceler”, ele respondeu.

No entanto, o chefe do banco disse que acreditava que acredita que acredita: Çalıştırı uma oportunidade real de alinhar o regulamento com mais e mais concorrência e crescimento ”.

Planos nos próximos meses Revise as regras de cercagem do anelAcordos de crise financeira destinados a proteger o dinheiro do consumidor das atividades comerciais mais arriscadas de um banco. Nunn, incluindo Nunn, os chefes do banco, como resultado das outras garantias apresentadas após a crise bancária de 2008, argumentou que a regra era desnecessária, fazendo lobby para remover o fenômeno.