Problemas múltiplos na BP: O novo chefe deve restaurar a confiança no nível do conselho e com os investidores, diz Maggie Pagano
Os investidores da BP são almas inquietas na melhor das hipóteses e por boas razões.
Agora eles estão ainda mais ansiosos após a escolha surpresa do coletor irlandês Albert como o tão esperado presidente, um papel que eles oraram seria preenchido com alguém de estatura suficiente para dirigir a gigante do petróleo de volta a ser uma empresa de combustíveis fósseis novamente.
A resposta abafada nas ações da BP certamente resolveu sua preocupação. Os analistas ficaram igualmente desapontados com a nomeação, descrevendo a mudança como pânico depois que os pesos pesados do setor diminuíram o emprego.
Há também preocupações que múltiplas, inquestionavelmente um brilhante executivo-chefe do grupo de materiais de construção de Dublin, CRH Holdings, serão tentados a mudar a lista da BP para os EUA para obter uma avaliação mais alta, como ele fez com a CRH.
Outros dizem que ele não tem nenhuma experiência no setor de petróleo e gás, nem as habilidades necessárias para ser um presidente – em vez de um executivo -chefe – como o foco precisa ser sobre responsabilidade e governança, em vez de operações.
Esse é o caso contra o coletor. Meu próprio palpite é que a cidade tem sido muito rápida para julgar sua experiência tão negativamente.
Escolha surpresa: o irlandês Albert Moltionold (foto) foi nomeado presidente da BP, provocando uma resposta suave dos investidores
Se a reputação de Moltyold é tão formidável quanto seu histórico sugere, o contador treinado por Dublin com um MBA e um MBS sob seu cinto, pode ser apenas o homem para virar a maré na BP.
De fato, a conversa rápida e ferozmente motivada, mas modesta, parece um bom ovo, que prefere estar na estrada que encontra clientes no exterior, em vez da vida alta como muitos de seus colegas. Algo que os executivos da BP que voam mais podem querer observar.
O coletor é creditado por transformar a CRH de um pequeno cimento e outro fornecedor de materiais básicos em uma gigante de construção de bilhões de libras de bilhões de libras. Ele ingressou na CRH há cerca de 26 anos, aumentando para se tornar o executivo -chefe em 2014.
Desde então, o Moltyold remodelou totalmente o portfólio da CRH, comprando ativos da Lafarge e Holcim durante a fusão de 2015, comprando a empresa de cimento de Ash Grove, com sede nos EUA, e ao mesmo tempo desinvestindo os negócios não essenciais.
À medida que a CRH se moveu mais fundo nos EUA, ele fez a coisa sensata, que era listar a CRH em Nova York, além de manter sua lista de Londres FTSE 100 London.
Essa foi uma jogada inteligente – o preço das ações da CRH subiu quase 400 %, com seu valor de valor de mercado para US $ 50 bilhões.
Embora seja verdade que as habilidades de Moltyold tenham sido em operações, também é evidente em suas realizações que ele teve uma visão de longo prazo e o NOUs para entregar essa estratégia.
Transformar táticas em estratégia é exatamente o que a BP precisa após a ambição equivocada do ex-presidente Helge Lund e ex-chefe Bernard Looney e The Mad Dash for Romewables.
O coletor toma o assento quente em um momento crucial. A BP tem uma montanha de dívida, um investidor amotinador no fundo ativista dos EUA Elliott e está no meio de uma venda de incêndio de US $ 20 bilhões de ativos não essenciais, como parques eólicos e postos de gasolina. A empresa também teve que lidar com a especulação de uma aquisição da concha, desde que negada.
No entanto, apesar das ações com baixo desempenho da BP, ele ainda possui um rendimento decente de dividendos e o conselho está claramente trabalhando em operação ‘Reset’ Strategy.
Se a BP puder conseguir isso, e se conseguir obter a produção de petróleo de até 2,5 milhões de barris de petróleo por dia até o final da década, o Barclays acha que as ações poderão subir até 5,25 libras.
A maioria de nós tem compartilhamentos de BP por meio de nossas pensões. Portanto, todos devemos esperar que o coletor prove que a cidade está errada, e que mesmo uma fração de sua magia esfregue.
Antes de começar, ele deve se concentrar em restaurar a confiança no nível da diretoria, bem como nos investidores de longa data.
Reinicialização alemã
Quem imaginaria que a grande potência industrial da Europa teria que lançar um projeto feito na Alemanha para restaurar a confiança?
Mas é isso que 61 das principais empresas do país estão fazendo com sua promessa de gastar € 631 milhões em novos investimentos nos próximos três anos.
Eles esperam iniciar a economia, que ainda parece sombria após dois anos de recessão.
O que eles não dizem é como eles reduzirão o custo de energia do céu, que é um dos seus maiores problemas.
Parece familiar.
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