Starbucks Ordens de 4 dias Retorne como CEO Brian Niccol mantém o trabalho remoto de trabalho

A Starbucks aumentará seu mandato de retorno ao trabalho para funcionários corporativos para quatro dias por semana – mesmo como CEO Brian Niccol tem permissão para trabalhar remotamente de sua Califórnia em casa depois de ser contratado no ano passado.

A nova política, descrito em uma mensagem em toda a empresa da NiccolExigirá que funcionários e gerentes corporativos estejam no local de segunda a quinta-feira nos escritórios de Seattle e Toronto da empresa, bem como em seus hubs regionais norte-americanos, a partir de janeiro.

“Para dar tempo aos parceiros para se ajustar, essa expectativa começará com o novo ano fiscal”, escreveu Niccol no memorando.

“Compartilharemos mais detalhes antes de outubro, incluindo nossos planos para garantir que todos tenham uma mesa dedicada atribuída”.

O CEO da Starbucks, Brian Niccol, está exigindo que os funcionários corporativos da empresa retornem ao escritório quatro dias por semana. AP

A mudança de três para quatro dias exigidos no escritório marca a mais recente escalada em Starbucks ‘ Voltação mais ampla de “Voltar para a Starbucks” Estratégia dirigida por Niccol, cuja residência principal é em Newport Beach, Califórnia.

A empresa diz que o “padrão” de Niccol é residir em Seattle Quando ele não está viajando para as cafeterias da empresa em todo o mundo.

Quando perguntado se Niccol trabalha em sua residência na Califórnia, a empresa se recusou a comentar.

O gigante java também é Expandindo seu mandato de realocaçãoExigindo que todos os gerentes de seus locais corporativos se mudem para Seattle, Toronto ou cidades que hospedam escritórios regionais nos próximos 12 meses – uma política que se baseia em uma diretiva anterior para vice -presidentes e acima.

Quando Niccol foi nomeado CEO no ano passado, a Starbucks permitiu que ele permanecesse em Newport Beach.

A nova política exige que funcionários e gerentes corporativos estejam no local de segunda a quinta-feira nos escritórios de Seattle e Toronto da empresa. A sede da Starbucks em Seattle é retratada acima. Bloomberg via Getty Images

A empresa paga por um escritório remoto dedicado perto de sua casa, fornece um assistente pessoal e permite que ele use um jato corporativo para se viajar para Seattle, de acordo com os registros com Comissão de Valores Mobiliários.

Niccol foi premiado com cerca de US $ 96 milhões em compensação total após seus primeiros quatro meses Como CEO da Starbucks, com cerca de 94% disso proveniente de prêmios de ações e um bônus adicional de assinatura de US $ 5 milhões, mostrou o arquivamento.

Seu pacote de pagamento também incluiu mais de US $ 400.000 em vantagens, como moradias, viagens a jato e despesas de segurança. Seu salário anualizado é estimado em US $ 113 milhões, colocando-o entre os CEOs mais bem pagos no país.

Antes de tocar o ex -chefe de ChipotleA Starbucks estava lutando com turbulências significativas, incluindo quatro CEOs em cinco anos, em declínio de vendas, quedas de lucro e ineficiências operacionais como Menus compensados e serviço lento.

A empresa também Inserção trabalhista enfrentada, desafios legais e confusão de identidade da marcaenquanto pressões externas, como inflação e crescente concorrência, teriam ainda mais o desempenho e a confiança dos investidores.

A mudança de três para quatro dias exigiu a mais recente escalada da estratégia de reviravolta mais ampla da Starbucks “Back to Starbucks”. AP

A Starbucks afirmou que, embora Niccol possa trabalhar remotamente, ele deve gastar uma quantidade significativa de tempo na sede corporativa de Seattle e nos locais da empresa em todo o mundo.

Um porta -voz da empresa disse anteriormente que “o escritório principal de Brian e a maior parte de seu tempo serão gastos em nosso centro de apoio ao Seattle ou em parceiros e clientes visitantes em nossas lojas, torrefadores, instalações e escritórios em todo o mundo”.

“Sua programação excederá as diretrizes de trabalho híbrido e as expectativas do local de trabalho que temos para todos os parceiros”, disse o porta -voz.

Em sua mensagem, Niccol enfatizou que a conexão humana continua sendo um valor fundamental para a Starbucks.

“Estamos restabelecendo nossa cultura em consultório porque fazemos o nosso melhor trabalho quando estamos juntos”, escreveu ele.

“Compartilhamos idéias de maneira mais eficaz, resolvem criativamente problemas difíceis e nos movemos muito mais rápido”.

Ele reconheceu que nem todos os funcionários receberiam a política.

“Ouvimos e pensamos com cuidado”, escreveu ele. “Mas como uma empresa construída sobre a conexão humana e, dada a escala da reviravolta à frente, acreditamos que este é o caminho certo para a Starbucks”.

A Starbucks disse que oferecerá um pacote de saída voluntário único para funcionários que se recusam a cumprir a nova política.

“Se você decidir deixar a Starbucks por qualquer motivo, respeitamos isso”, escreveu Niccol.

“Para apoiar aqueles que decidem ‘optar por não participar’, estamos oferecendo um programa de saída voluntário único com um pagamento em dinheiro para parceiros que fazem essa escolha”.

As mudanças internas surgem em meio a um escrutínio mais amplo em relação aos acordos de trabalho remoto executivo.

Um estudo recente de pesquisadores do Boston College e Arizona State University, Conforme citado no Star Tribunedescobri isso Empresas lideradas por CEOs que vivem longe de sua sede corporativa Muitas vezes, consulte a menor satisfação dos funcionários e o desempenho financeiro mais fraco.

AP

O relatório, que examinou quase 1.000 empresas entre 2010 e 2019, concluiu que os chamados “CEOs de fly-in” tendem a ser menos informados sobre as operações diárias e mais focadas em ganhos de curto prazo.

O estudo observou que cerca de 18% das empresas pesquisadas tinham CEOs residentes longe da sede.

As tendências geográficas mostraram que os CEOs remotos eram mais comuns em estados mais frios e sem litoral dos EUA. Apesar de seu clima, o Minnesota, por exemplo, teve uma das taxas mais baixas de CEOs remotos entre suas empresas da Fortune 500.

A Starbucks, por sua vez, sustenta que sua política de retorno do escritório é necessária para impulsionar a colaboração e acelerar a recuperação dos negócios.

“Enquanto trabalhamos para mudar os negócios, todas essas coisas importam mais do que nunca”, disse Niccol em seu memorando.

“Estamos dirigindo Mudança significativa em toda a empresa mantendo -se fiel aos nossos valores principais. ”

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