Os acionistas revoltam as 100 empresas do FTSE 100 mais que o dobro

- Centrica e Convatec estavam entre as empresas que experimentaram rebeliões
O número de rebeliões dos acionistas do FTSE 100 mais que dobrou na primeira metade de 2025, à medida que os investidores aumentavam o pagamento excessivo de executivos rejeitados.
A análise pelo grupo de consultoria Indigo mostra 11 das 56 empresas FTSE 100 que realizaram sua reunião geral anual entre janeiro e junho enfrentaram uma revolta dos investidores, contra apenas cinco no mesmo período do ano passado.
Indigo disse que a ascensão foi impulsionada principalmente pela resistência a pacotes de pagamento de executivos.
Sete empresas de primeira linha tiveram pelo menos um quinto de seus investidores votando contra suas propostas em relatórios ou políticas de remuneração de diretores, em comparação com apenas três no ano anterior.
Entre os exemplos mais notáveis estava a gigante da engenharia Melrose Industries, proprietária do fabricante de peças automotivas GKN.
Dois terços de seus acionistas votaram no início de maio contra a entrega de mais de £ 50 milhões cada a três ex -executivos – Simon Peckham, Geoffrey Martin e Christopher Miller – e 45,4 milhões de libras para o atual CEO, Peter Dilnot.
Oposição: Dois terços dos acionistas de Melrose votaram em maio contra entregar mais de £ 50 milhões cada um a três ex-executivos e 45,4 milhões de libras ao CEO atual, Peter Dilnot
Logo após o proprietário da British Gas Centrica, cujo chefe Chris O’Shea descreveu uma vez seu salário como ‘impossível de justificar’, sofreu uma revolta de quase 40 % dos investidores sobre seus planos de compensação.
Uma quinzena depois, cerca de um terço dos acionistas da Convatec rejeitou uma proposta para aumentar o prêmio máximo de ações do chefe da fabricante de produtos médicos, Karim Bitar, de 300 % de seu salário anual a 425 %.
Quase um quarto também se opôs ao estabelecimento de um novo plano de incentivo de ações.
Unilever, Taylor Wimpey, Intercontinental Hotels Group e Grupo de Bolsa de Valores de Londres também experimentaram rebeliões sobre o pagamento de executivos.
A Bernadette Young, co-fundadora da Indigo, disse: ‘Os conselhos devem estar preparados para o escrutínio pesado de quaisquer propostas feitas aos acionistas, mas particularmente em relação a questões emotivas, como salário e sustentabilidade, onde os investidores têm maior probabilidade de adotar uma posição fortemente com princípios’.
Ela acrescentou que o aumento nas revoltas era “indicativo da cultura de acionistas cada vez mais ativistas que vimos se desenvolver no Reino Unido nos últimos anos”.
O Código de Governança Corporativa do Reino Unido define uma rebelião de acionistas como quando pelo menos 20 % dos acionistas de uma empresa votam contra uma resolução do conselho em uma AGM.
Se isso acontecer, os conselhos da empresa devem detalhar as ações que eles tomarão para consultar os investidores, a fim de entender os motivos por trás da votação.
Os votos dos acionistas em questões como a remuneração dos diretores são em grande parte não vinculativa, o que significa que as empresas não são legalmente obrigadas a cumprir o resultado.
No entanto, Young acredita que os conselhos devem ‘se envolver proativamente com acionistas e consultores antes e depois que sejam feitas grandes mudanças nas políticas da empresa para garantir que não tenham interpretado mal o sentimento dos investidores e não sejam forçados a escaladas embaraçosas ou fornecer justificativas de alto perfil para suas ações’.
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