A maior fabricante de brinquedos do mundo, LEGO, tem Disse o Financial Times que pretende construir seus próprios videogames internamente a partir de agora. A empresa investiu fortemente em infraestrutura digital nos últimos anos, triplicando o número de engenheiros de software que emprega desde 2022 e pretende se afastar da terceirização da marca para estúdios de terceiros.
O executivo-chefe da LEGO, Niels Christiansen, um homem feliz após um forte período de crescimento que recebeu receitas atingindo US $ 10 bilhões, diz que fazer coisas digitais ao lado do negócio principal de brinquedos físicos é um acéfalo.
“Definitivamente, podemos dizer que, enquanto estivermos sob a marca Lego, podemos cobrir experiências para crianças de todas as idades, digital ou físico. (Desenvolvimento de jogos internamente) é algo que estamos construindo”.
A Lego mais notavelmente teve sucesso com os vários títulos desenvolvidos pelos contos dos viajantes, sendo o mais recente a saga Skywalker, embora outros jogos como as dimensões da LEGO não tenham causado muito impacto. Também foi obtido sucesso com os principais tie-ins de videogame em seus principais negócios de tijolos Lego, incluindo o Super Mario e o Sonic the Hedgehog Sets.
A marca permanece inegavelmente bilheteria, no entanto, e desfrutou de colaborações bem -sucedidas com artistas como Fortnite, enquanto, é claro, sempre olham invejamente na direção do Minecraft: o jogo que a LEGO acredita que deveria ter feito (ou adquirido antes da Microsoft).
A LEGO continua a superar os rivais tradicionais Mattel e Hasbro nas receitas e na lucratividade, e é uma luz brilhante na indústria de brinquedos que, de um modo geral, se vê em uma batalha existencial com videogames pelo tempo de reprodução para crianças. Suas finanças mais recentes foram divulgadas na terça -feira e mostram receita de 13% para DKR74bn (US $ 10,1 bilhões) e o lucro operacional aumentou 10% para DKR18,7 bilhões (US $ 2,7 bilhões).
Christiansen também disse ao FT Lego “exagerar” para as tarifas do presidente Donald Trump, com a empresa enviando a maior parte de seu inventário americano do México, acrescentando que a empresa havia atravessado a pandemia da Covid “por não reagir e é a mesma abordagem aqui”.
Quando se trata de digital, no entanto, Christiansen está indo tudo. “Fizemos alguns investimentos no futuro-quase me aproveitava. Esse é o benefício de ser de propriedade familiar e de longo prazo”.
Os observadores de LEGO de longa data podem ter uma pequena preocupação com isso: a fabricante dinamarquesa de Toymay virou preocupantemente perto da falência há duas décadas, o que foi amplamente visto como resultado de um ingresso excessivo nos interesses periféricos e ignorando os negócios principais de pequenos tijolos de plástico que realmente doem quando você os lide. Mas Christiansen acredita que o tamanho atual da empresa e as lições aprendidas nesse período significam que desta vez será diferente. O teste real, no entanto, será se ele pode criar um jogo divertido.
