O CEO da Sniper Elite considera que Swen Vincke tem razão em rosnar em editores míopes: ‘Você poderia argumentar que seus negócios em nível sênior não estão fazendo jogos … seus negócios estão gerenciando seus acionistas’ percepções ‘
É um tempo sombrio na indústria de jogos, pois as demissões e os fechamentos continuam a dizimar o estúdio após o estúdio. É uma coisa enfurecida, tão enfurecida que ninguém senão o CEO da Larian Swen Vincke subiu ao palco do Game Awards em dezembro passado para chamar, bem, todos: “Eu tenho brigado com editores a vida toda e continuo vendo os mesmos erros, repetidamente. É sempre o lucro trimestral. O único que importa é o número”.
Não é apenas Vincke que está tendo essa luta. Quando me sentei para conversar com o CEO da Rebellion, Jason Kingsley, na semana passada, ele disse que a história era “muito” familiar para ele também. “Isso atravessa todos os setores”, disse Kingsley. “Mas estou ciente de que muitos dos meus colegas ficam frustrados de tempos em tempos por pessoas que são potencialmente muito boas gerentes, mas não são especialistas na área de jogos de computador.
“Há histórias de horror de pessoas tendo produtores externos dizendo: ‘Olha, você só precisa fazer menos bugs, porque será mais rápido fazer’. E todo mundo está indo ‘sim, você está certo, sim.
Felizmente para Kingsley e Co, a rebelião é “isolada dela em certa medida” porque se auto-fundadores e faz o levantamento pesado de controle de qualidade, design e marketing por si só. Mas ele concorda com o ponto de Vincke de qualquer maneira, dizendo “todas as indústrias criativas – filmes, TV – são até certo ponto impactadas negativamente por pessoas que desejam resultados rápidos”.
A rebelião também é isolada da questão do pensamento orientado para os acionistas de curto prazo pelo fato de ser uma empresa privada sem um conselho de investidores para atender. “De certa forma, algumas dessas grandes empresas que você poderia argumentar, e isso provavelmente é um pouco controverso, mas você pode argumentar que os negócios deles em nível sênior não estão fazendo jogos … seus negócios estão gerenciando as percepções de seus acionistas, para que suas ações subam. E assim fazer jogos é uma espécie de consequência secundária”.
Os comentários de Kingsley lidos para mim como mais um grito contra ENSHITTIFICATIFICAÇÃOEsse processo pelo qual os produtos e serviços digitais deixam de atender às demandas de seus clientes e começam a responder aos caprichos de seus acionistas, implementando recursos e políticas hostis do usuário que são bons para uma rápida corrida de açúcar no mercado de ações, mas que acabam afastando os negócios a longo prazo.
Tornou-se um alvo generalizado da ira do usuário, à medida que os serviços realmente úteis são enterrados sob uma avalanche de recursos de IA questionáveis e úteis que, por favor, os acionistas ou quando nossos estúdios favoritos são cortados ao osso quando não atendem às metas de vendas astronômicas.
Ainda assim, Kingsley não coloca toda a culpa dos acionistas vilões: “Acho que possivelmente a indústria de jogos se expandiu um pouco rápido demais durante a Covid. Você sabe, tivemos bons momentos, e todo mundo estava trancado e estava jogando jogos de computador. E então a correção veio, sim, e essa correção foi muito rápida e repentina e, e, você sabe, Sangrection, muito francamente.
