Gigantes da cidade: reuniões anuais presenciais vitais para os direitos do proprietário da ação
As reuniões de acionistas presenciais são “uma pedra angular do sistema financeiro” e a chave para o crescimento econômico sustentável, disse um grupo de poderosos investidores da cidade ao Mail no domingo.
Em um grande impulso ao esforço deste artigo para impedir que as reuniões anuais se tornem on-line, a Campanha de Governança para Investidores de Crescimento (GGIC) diz que é “vital” que eles operam “de uma maneira que permita uma interação genuína com os acionistas”.
O correio no domingo está fazendo campanha para todas as empresas da FTSE 100 realizarem reuniões gerais anuais físicas (AGMS) no Reino Unido e facilitarem os acionistas de votos por meio de uma plataforma ou candidato para que suas vozes possam ser ouvidas – um movimento aclamado pelo grupo de investidores de varejo ShareAction.
Ele segue uma tendência de empresas como a gigante de drogas AstraZeneca, o empreiteiro de defesa BAE Systems e a criadora de creme dental Haleon para transferir seus AGMs para um formato apenas digital, impedindo efetivamente os proprietários de participantes pessoalmente.
Na sexta -feira, a Nationwide foi criticada em sua AGM virtual por não permitir que nenhum dos 16 milhões de membros que possuem o maior mútuo da Grã -Bretanha para participar pessoalmente, levando a acusações de que os chefes não estavam sendo responsabilizados.
“Os AGMs apenas virtuais dificultam os acionistas de responsabilizar as empresas e apoiar a criação de valor a longo prazo, vital para o crescimento econômico sustentável”, disse a líder do GGIC, Caroline Escott.
Mostra de mãos: As reuniões de acionistas presenciais são “uma pedra angular do sistema financeiro” e a chave para o crescimento econômico sustentável, disse um grupo de poderosos investidores da cidade
“Audiência de outros acionistas de outros acionistas e ser ouvido por sua vez, sem que nossas perspectivas sejam filtradas pela administração, é um dos principais acionistas”, acrescentou Escott, chefe de administração de investimentos do Fundo de Fundo de Pensões para Trabalhadores de Trem.
O GGIC é uma aliança de planos de pensão que controla £ 150 bilhões em ativos, incluindo o Fundo de Aposentadoria da BT e o Conselho de Pensões da Igreja da Inglaterra em nome de 11 milhões de membros.
Escott acrescentou: ‘O direito dos acionistas, como proprietários do capital, de se envolver de forma livre e genuinamente com conselhos e executivos é uma pedra angular do nosso sistema financeiro.
“Portanto, é o AGMS vital é executado de uma maneira que permita uma interação genuína com os acionistas”.
A mudança para reuniões apenas virtuais está envolta em incerteza legal, com ministros sob pressão para esclarecer a lei sobre a localização física do AGMS. Uma revisão é esperada ainda este ano.
Escott acrescentou: ‘É apenas um dos direitos importantes dos acionistas que devemos proteger no Reino Unido se quisermos alcançar as prósperas empresas do Reino Unido, mercados de capitais e economia que todos queremos ver’.
E é bom o suficiente para Warren Buffett!
Os diretores tentados a encenar reuniões anuais somente digital devem seguir o exemplo do lendário gerente de dinheiro dos EUA, Warren Buffett, diz Ann Francke, chefe do Chartered Management Institute.
O homem de 94 anos, na foto, à direita, transformou a reunião pessoal de seu fundo de Berkshire Hathaway para “o foco de sua liderança”.
A cada ano, ele descreve sua estratégia e decisões para 40.000 pessoas que embalam uma arena em Nebraska.
Bom exemplo: os diretores tentados a encenar reuniões anuais somente digital devem seguir o exemplo do lendário gerente de dinheiro dos EUA, Warren Buffett
Buffett pode estar recuando de seu papel, mas seu compromisso com a abertura ganhou a lealdade dos investidores, transformando Berkshire de uma pequena empresa têxtil em um conglomerado de US $ 1 trilhão. O evento continuará sob Greg Abel, seu sucessor.
Francke disse que as reuniões pessoais mostram uma disposição nos chefes de serem responsabilizados, acrescentando: ‘Os diretores precisam poder procurar acionistas nos olhos: dificilmente é pedir e o processo precisa ser o mais inclusivo possível.
“Acredito que nos comportamos de maneira diferente quando estamos cara a cara.”
Isso também significa que os chefes precisam ser mais autênticos e não podem evitar problemas estranhos ou acionistas raivosos.
Anne Ashworth
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