Ange Postecoglou reagiu com os críticos de ‘Sr. Hindsight’ e desabafou sobre sua capacidade de gerenciar o Tottenham Hotspur.
Postecoglou, que liderou o Spurs nas quartas de final da Liga Europa na quinta-feira, saiu lutando com uma resposta extraordinária à pressão que ele esteve sob sua segunda temporada no clube.
Antes de enfrentar o Fulham no domingo na Premier League, foi perguntado a Postecoglou como ele lidou com perguntas sobre seu futuro e se há mais escrutínio no Tottenham do que em seus empregos anteriores, com o clube em 13º na mesa.
Em uma conferência de imprensa que durou mais de 30 minutos, ele disse: “Sim, o escrutínio é mais porque há mais barulho, mas isso não significa que ele precisa afetá -lo.
“Já disse muitas, muitas vezes que isso não me preocupa, porque não tenho muita certeza de como as pessoas meio que percebem esse papel e, em particular, como pessoa, que eles pensariam que eu me preocuparia amanhã se houver um resultado negativo. Eu simplesmente não vivo minha vida dessa maneira. Não falo assim. Penso assim.
“Adoro o que faço. Levanto todos os dias, aceito o desafio, veja onde estão as possibilidades e continuo se movendo.
“Há muito barulho. Acho que sempre há dois lados nisso. Uma é as pessoas que fazem alguma análise crítica do que eu faço. Outros, assim como a história de um gerente está sob pressão, as pessoas ficam empolgadas com isso.
“Algumas pessoas realmente gostam desse processo por algum motivo bizarro e, quanto mais tentam empurrar indivíduos, seja eu ou qualquer outra pessoa, para esse tipo de posição, então gera para eles qualquer tipo de satisfação que eles obtêm dela. Mas isso não se infiltra no meu mundo.
“Independentemente do que aconteceu ontem à noite (vs AZ Alkmaar), eu ainda teria ido para casa e perguntei aos meus filhos como foi o show. Minha vida continua. Não é tão esmagador que eu sinta a necessidade de bloquear tudo ou reagir a isso. Isso não me incomoda.
‘Google meu nome e obtenha algumas manchetes’
Quando perguntado se é mais intenso por causa de onde ele vem, Postecoglou disse: “Se eu disser isso, as pessoas meio que me veem tocando a carta da vítima e eu não quero fazer isso. Mas 100 % há um elemento disso. Não há dúvida sobre isso.
“Deixe -me dar um exemplo. Qualquer que seja a profissão, você é jornalista, você é um encanador, você é policial, você é advogado, você é médico, está fazendo esse trabalho há 26, 27 anos.
“Independentemente do que você faz, você acha que essa pessoa tem uma boa idéia sobre esse trabalho? Você questionaria o conhecimento dele sobre esse trabalho? Você questionaria se todas as decisões que ele tomaram que ele já pensou ou experimentou antes?
“Se você sobrevive por 26, 27 anos, significa que você não conseguiu muitas vezes. O que quer que faça, porque se você é um encanador, então em todos os lugares que você foi, se houver vazamentos, então não conseguirá outro emprego. Se você é médico e as pessoas estão morrendo, é improvável
“Se você está fazendo isso por 26, 27 anos, ele tem uma boa idéia sobre o que está fazendo. Mas então você pode dizer que talvez ele seja apenas um moedor?
“Mas então se essa pessoa começou praticamente no chão da fábrica dessa indústria, seja qual for a indústria, talvez você seja um CEO ou o que seja, e ele acaba na posição em que o primeiro por cento de sua profissão chega, então você tem que dizer, ok, esse cara deve ter algo. Você não chega a isso do chão da fábrica, do Banco para o topo de um por cento em seu campo.
“Estou falando sobre o nível, não estou falando de especialização. Mas você pode dizer, ok, mas ele está fora de profundidade agora. Mas se você levou um clube que terminou o oitavo ou o quinto em seu primeiro ano inteiro … então, quando você tive tudo isso e, em seguida, não ouve, como se não tivesse a indústria.
“Você pode criticar o desempenho dele, mas não faria isso. Google meu nome e obtenha algumas manchetes. Basta colocá -las em uma parede. E você diria, eu acho que isso não se encaixa de alguma forma. Mas é porque é assim que estamos onde estamos.
“Há uma análise crítica do desempenho em todos os níveis. E, como eu disse, à medida que você aumenta, há coisas maiores em jogo, com certeza.
“Esqueça o gerente de futebol, esqueça -me. Em qualquer outro, você diria que ele não tem ideia do que está fazendo. Ele não tem plano B. Ele é teimoso, seus métodos não funcionam. Ele está fora de profundidade.
“De onde vem isso? De pessoas que provavelmente … algumas nem nasceram quando comecei a gerenciar. Comecei em 1996-97.
‘O maior inimigo de um gerente é o Sr. Hindsight’
“Você precisa aceitar que faz parte do mundo em que estou. Mas eu aceito. Não preciso reagir a isso. Eu posso rir disso porque acho que é ridículo.
“E isso não me muda como pessoa, não muda nada que eu faço ou o que acredito ou como continuo continuando. Porque minha carreira continuará. Todo mundo percebe que, o que quer que aconteça, minha carreira continuará. Essa é uma resposta longa, não é?”
Você ainda gosta disso mesmo durante esse tempo?
“Eu amo isso. Não, não estou dizendo isso com facetamente. Adoro o fato de que, você sabe, há um enorme desafio lá e as pessoas estão duvidando de você e de todo esse tipo de coisa.
“Eu amo isso. Mas também acho que parte disso é ridículo além de sua natureza de ser outra coisa que não é barato e muito superficial. Não estou falando de análise crítica. Não estou falando, você sabe … oh, caramba, estou acontecendo agora …
“Eu tenho mais uma história e depois vou deixar você ir. Você sabe quem é o maior inimigo de qualquer gerente? No mundo de hoje, e ele só chegou à superfície provavelmente nos últimos cinco, seis anos, talvez 10 anos. Senhor Hindsight.
“Você sabe quem é o Sr. Hindsight? Ele é o cara que, quando o resultado está lá, o resultado já foi feito, ele tem todas as respostas com a maior certeza de que era tão óbvia e nunca está errado.
“E o Sr. Hindsight vai lá sempre e professa ser o oráculo de todos os oráculos, porque ele apenas lida com o que aconteceu após o evento, nunca antes. E há uma massa de Sr. Hindsight. Os assassinos deveriam fazer uma música sobre ele. Eu definitivamente compraria.
“Você quer ser crítico ou que tenha opiniões realmente fortes sobre as coisas? Indique -as antes do evento. Torne -as muito claras e mantenha -as quando estiverem erradas, porque eu garanto que eles estarão tão errados quanto qualquer gerente que está errado provavelmente.
“Mas não há muitos. Há alguns que, se não o fizerem antes do evento, depois que o evento sempre colocará uma perspectiva em sua análise. Mas eu os vejo, companheiro, e eu os ouço depois do evento. ‘Oh, tão óbvio. Oh, como ele entendeu a seleção da equipe?’
“É fácil lidar com um resultado. Qualquer um pode lidar com um resultado. Você não precisa nem entender o futebol. Esse time venceu, esse time perdeu, esse time é melhor, que o treinador é melhor, esses jogadores são melhores, que o sistema é melhor, essas seleções são melhores, essas decisões são melhores, eles sempre serão melhores – eu poderia ter dito a você antes.
“Se for apenas resulta qual é o sentido de ter mais alguma coisa? Tudo o que faremos é quem venceu, você coloca uma coluna lá e diz que todo mundo escreve a mesma peça para isso e quem perdeu, você coloca uma coluna lá, todo mundo escreve a mesma peça lá. Esses gerentes estão sob pressão, esses gerentes são os melhores. E depois jogam na semana seguinte, porque os resultados sempre seguem.
“Mas, de qualquer forma, deveríamos ter tido isso offline, já disse muitas coisas que vou me arrepender amanhã.”