“Fire o conselho da Intel e a reajuradora de Pat Gelsinger”, argumenta o ex -CEO da Intel Craig Barrett
O ex -CEO da Intel, Craig Barrett, disse que a Intel não deveria dividir seus negócios em duas peças, especialmente porque apenas teve um avanço tecnológico que permitiria alcançar o nó do processo N2 da TSMC. Barrett disse isso em sua opinião sobre Fortuna, Em resposta à sugestão de alguns ex -diretores da Intel que defendiam dividir o gigante do chip em vez de deixar o TSMC assumir.
Barrett disse que a razão pela qual os negócios de fundição da Intel falharam nos últimos anos é porque faltava a tecnologia para competir contra o fabricante de chips de Taiwan, não porque os clientes não confiam na Intel, pois também faz e vende chips. Mas agora que está vendo sucesso com sua tecnologia de processo 18A, ele argumenta que a divisão da fundição servirá apenas como uma distração e introduzirá complicações. Em vez disso, a Intel deve concentrar todos os seus esforços no nó 18A, garantindo que ofereça “bom atendimento ao cliente, preços justos, capacidade garantida e uma clara separação de designers de chips de seus clientes de fundição”, juntamente com essa tecnologia avançada.
Além de se manifestar contra a noção de dividir a Intel, o ex -CEO também criticou o antigo conselho da Intel. Ele disse que o Conselho da Intel “tem responsabilidade final pelo que aconteceu com a Intel na última década”, dizendo que o próximo CEO para assumir as rédeas da empresa deve se basear nas realizações de Pat Gelsinger. O ex -CEO também sofreu um toque nos quatro ex -membros do conselho da Intel. Barrett disse que, embora eles querem dizer bem, eram acadêmicos e ex -burocratas do governo que não estavam familiarizados com o complexo trabalho de administrar um negócio de semicondutores.
Pat Gelsinger, que foi deposto como CEO da empresa em dezembro passado, foi uma das pessoas principais que levaram a Intel a alcançar seus recentes avanços tecnológicos que poderiam colocá -lo em pé de igualdade com o TSMC. Desenvolver e estabelecer produção para novas tecnologias de chip leva anos, algo que Gelsinger empurrou sob seu relógio. No final, parece que Craig Barrett acha que forçar Pat Gelsinger a se aposentar foi o movimento errado para a Intel. Ele diz: “Na minha opinião, uma jogada muito melhor pode ser demitir o quadro da Intel e a reajuste Pat Gelsinger para terminar o trabalho que ele lidou apropriadamente nos últimos anos”.
