Fundadora de consultoria de moda AJG, Alice James, sobre proatividade e proximidade de produção

O Upstream Focus está adquirindo a série de conversas do Journal com fornecedores, associações e profissionais de fornecimento para obter suas idéias sobre o estado de fornecimento, inovações na fabricação e como melhorar as operações. Neste Q&A, Alice James, fundadora de AJG Consulting Fashioncompartilha por que a empresa de design e desenvolvimento de Austin está aumentando suas parcerias de fábrica na Europa e na América do Sul e como planejar proativamente os desafios da cadeia de suprimentos.

Nome: Alice James
Título: Fundador
Empresa: AJG Consulting Fashion

Mais do diário de fornecimento

Qual é a pergunta número um que você recebe de seus clientes agora que nunca foi realmente uma consideração antes?

Nos últimos anos, a demanda por velocidade e inovação disparou na indústria da moda. Os clientes estão cada vez mais perguntando como podem obter seus produtos para comercializar mais rapidamente, sem comprometer a qualidade ou a conformidade social. A mudança em direção à transparência e rastreabilidade na cadeia de suprimentos tornou -se ainda mais importante para nossas marcas, impulsionada pela demanda do consumidor. Nosso compromisso com esses princípios como parte de nossas práticas comerciais nos permitiu fornecer aos nossos clientes as informações de que precisam prontamente.

Também estamos colocando mais perguntas sobre a tecnologia de design 3D e como ela pode economizar tempo e recursos. As sessões de ajuste virtual em particular são um divisor de águas para marcas que desejam otimizar seus processos. Estamos vendo um aumento de marcas que visam abordar nicho de mercados ou resolver problemas específicos, como a criação de roupas adaptáveis. Esse foco na inovação e inclusão é algo que estamos empolgados em apoiar.

Como você está avaliando potenciais clientes de marca e varejo? O que você procura em um cliente agora, em comparação com alguns anos atrás?

Nosso foco está nas marcas nesse ponto crucial de crescimento, onde estão prontas para escalar, mas ainda não conseguem construir uma equipe interna completa. Vemos muitos fundadores tentando usar todos os chapéus – designadores, gerente de produção, coordenador de logística – e simplesmente não é sustentável. Eles acabam perdendo oportunidades de crescimento porque estão atolados nas operações diárias.

Estamos particularmente atraídos para os clientes que reconhecem o valor da criação de processos adequados, o que lhes permite dimensionar facilmente e manter a propriedade sobre seu trabalho duro. Outro elemento -chave é melhorar os processos de garantia de qualidade. Com muita frequência, as marcas perdem dinheiro e perdem tempo devido a um planejamento ruim ou parceiros de fábrica não vetidos. Orgulhamo-nos de estabelecer essas marcas para o sucesso a longo prazo, e não há nada mais gratificante do que vê-las prosperar.

Como o setor de vestuário tenta superar seus problemas de ações, como os parceiros da cadeia de suprimentos podem melhorar o gerenciamento de inventário?

O gerenciamento de estoque se tornou mais desafiador devido a prazos de entrega mais curtos, volatilidade do mercado e a necessidade de se ajustar rapidamente às demandas de vendas. As marcas hesitam em se comprometer com a produção com tanto antecedência, o que é compreensível. Para combater isso, os parceiros da cadeia de suprimentos precisam se concentrar na redução da produção e no fornecimento de prazos de entrega o máximo possível. Trata -se de encontrar esse equilíbrio entre reagir rapidamente às demandas do mercado e evitar a superprodução e o desperdício.

Quais devem ser as principais lições de marcas e varejistas do ano passado? Como eles podem abordar isso em suas operações?

A importância da flexibilidade e preparação. O ano passado mostrou que as interrupções podem acontecer a qualquer momento, e as marcas precisam ter planos de contingência em vigor. Isso significa diversificar regiões de fornecimento, investindo em tecnologia que permite pivôs rápidos e manter um forte relacionamento com os parceiros da cadeia de suprimentos. Ser proativo em vez de reativo será essencial para navegar por desafios futuros.

Como você está trabalhando com suas fábricas para apoiar pedidos rápidos e pequenos?

Abraçamos a tecnologia de design 3D, especificamente usando o CLO 3D, para otimizar nosso processo de fabricação de amostras. Ao testar os estilos digitalmente em avatares virtuais, podemos avaliar o ajuste, o design e a qualidade antes de produzir uma amostra física. Essa abordagem não apenas economiza tempo, mas também reduz os custos associados às amostras de remessa, os recursos para fazer amostras desnecessárias e reduz o tempo de entrega do desenvolvimento.

Além disso, expandimos nossa rede de fábricas na América do Sul e na Europa. A proximidade com o nosso mercado, combinada com sua capacidade de lidar com corridas menores, reduziu significativamente nossas linhas de tempo de desenvolvimento e produção. Isso nos permite ser mais responsivos às necessidades de nossos clientes, se eles exigem voltas rápidas ou quantidades menores.

Quais novas regiões de fornecimento você está considerando ou aumentando hoje?

Há uma mudança notável para longe do fornecimento na China e na Ásia, pois as marcas exploram as opções de próxima escoramento. Estamos trabalhando ativamente com fábricas socialmente compatíveis na Portugal e na América do Sul. Essas regiões oferecem os benefícios adicionais de trabalhar com fibras naturais e eco-materiais, mantendo quantidades mínimas de pedidos mínimos (MOQs) em comparação com seus colegas asiáticos. Essa mudança se alinha à crescente demanda de nossos clientes por produção ética e sustentável.

Enquanto você está pensando em onde procurar, quais são suas principais considerações hoje?

A conformidade social e a transparência são não negociáveis ​​para nós. Priorizamos os parceiros que têm todas as suas certificações de conformidade social e são totalmente transparentes sobre suas operações. Padrões de trabalho justos, rastreabilidade da cadeia de suprimentos e sustentabilidade são a base de nossa estratégia de fornecimento. Procuramos fábricas que compartilhem esses valores, garantindo que nossos clientes possam ficar orgulhosamente atrás de seus produtos. Temos relacionamentos pessoais de longa data que levam tempo e confiança para construir, e visitamos pessoalmente todos os nossos parceiros de fábrica nos últimos dois anos.

O que o mantém acordado à noite?

O pensamento de marcas avançando sem um pacote de tecnologia adequado ou parceiros de fábrica cegamente confiantes sem a verificação completa é preocupante. Confiar a fábrica errada a milhares de dólares ou permitir que eles tenham controle sobre seus ativos intelectuais pode levar a contratempos significativos, desde atrasos na produção a problemas de qualidade até manter o seu produto reféns, impedindo que as marcas tenham controle sobre o produto. Nosso objetivo é garantir que toda marca com a qual trabalhamos tenha as ferramentas e o conhecimento para criar um processo engenhoso e bem -sucedido desde o início.

O que o torna mais otimista?

O progresso incrível que estamos vendo nas práticas sustentáveis ​​em toda a indústria é realmente inspirador. Muitos de nossos parceiros da fábrica estão indo além para trabalhar com fornecedores e usinas ecológicas, o que nos dá esperança para o futuro da moda. Também estamos entusiasmados ao ver mais empresas de propriedade, de propriedade de minorias e de propriedade de minorias+ de propriedade da LGBTQIA+ entrando no mercado. Suas perspectivas únicas estão impulsionando a inovação e abordando áreas carentes, e estamos honrados em fazer parte de sua jornada.

O que está reservado para a AJG Fashion Consulting para 2025?

Em 2025, continuaremos a expandir nossa rede global de fábricas certificadas para preparar nossas marcas para possíveis tarifas e ajustes necessários para fornecer cadeias. Entendemos que agora, mais do que nunca, o lançamento e as marcas em crescimento precisam de cadeias de suprimentos úmidas e multicanal para manter os custos acessíveis e manter as posições de inventário desejadas. Continuaremos a permanecer comprometidos em apoiar nossas marcas de moda à medida que eles navegam nas complexidades da indústria da moda, mantendo -se fiéis aos nossos valores de sustentabilidade, transparência e produção ética.