À medida que o mundo abraça o equilíbrio entre vida profissional
Nova Délhi: Como as empresas globais adotam semanas de trabalho de quatro dias e modelos de trabalho flexíveis, a Índia Inc. continua a equiparar longas horas de trabalho com dedicação e comprometimento. A cultura de agitação profundamente arraigada geralmente leva ao equívoco de que a produtividade é medida por horas na mesa e não na saída. Enquanto o cenário corporativo da Índia evoluiu, persistem as percepções tradicionais de equilíbrio entre vida profissional e pessoal, levantando preocupações sobre o esgotamento e o atrito. As empresas indianas devem repensar sua abordagem?
Por que as longas horas de trabalho persistem?
Na Índia, os ganhos estão frequentemente vinculados a horas trabalhadas, reforçando a crença de que são necessárias horas mais longas para corresponder aos níveis de renda global. Países com salários mais altos e melhores padrões de vida podem priorizar mais facilmente o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. No entanto, isso não justifica o horário de trabalho prolongado, diz Sudeep George, chefe de negócios da Teamlease Hrtech.
“O foco deve ser a melhoria da produtividade – considerando maneiras de gerar maior produção com a mesma quantidade de trabalho. Em vez de estender os dias úteis, investir em melhores processos, tecnologias e desenvolvimento de habilidades pode aumentar a eficiência, garantindo que os funcionários sejam recompensados por valor criado, não apenas tempo gasto”.
A retenção de talentos está em risco devido a longas horas?
Embora o horário de trabalho prolongado contribua para o atrito, eles não são o único fator, diz George. Ele ressalta que, em muitos países desenvolvidos, os funcionários ocupam vários empregos, mas permanecem em funções a longo prazo. Apesar das altas horas de trabalho total, taxas mais baixas de atrito sugerem que a estabilidade do trabalho depende de mais do que apenas horário de trabalho.
Lulu Khandeshi, diretor de recursos humanos, ManpowerGroup India, ecoa essa visão, enfatizando a liderança e o ambiente de trabalho em horas gastas em uma mesa.
“As organizações indianas estão cada vez mais reconhecendo que a liderança de apoio, as oportunidades de crescimento e uma cultura de apreciação desempenham um papel muito maior na retenção de talentos do que o número de horas gastas em uma mesa. A ênfase está em como os funcionários valorizados e capacitados se sentem em seus papéis”.
Por outro lado, Sachin Alug, CEO da NLB Services, argumenta que longas horas de trabalho contribuem para os desafios de retenção, com os funcionários indianos marcando uma média de 47 horas por semana.
“Ambientes de alta pressão e líderes da indústria que defendem asas de trabalho prolongadas levantaram preocupações entre os funcionários”.
O impacto da cultura agitada no bem-estar dos funcionários
Longas horas de trabalho e mau equilíbrio entre vida profissional e pessoal podem prejudicar o bem-estar dos funcionários, afetando os resultados dos negócios, diz George. Os funcionários enfrentam problemas de saúde física e mental, relacionamentos tensos e reduziu a satisfação no trabalho, levando ao desengajamento e ao atrito mais alto. Para as empresas, isso significa menor produtividade, aumento da rotatividade e aumento dos custos de contratação e treinamento.
Khandeshi reconhece o pedágio da cultura de agitação, mas destaca o progresso da Índia na priorização do bem-estar dos funcionários.
“A cultura agitada é insustentável, pois a igualação de longas horas com dedicação leva à ansiedade, queimaduras e perda de talentos. Quando os limites da vida profissional entram em colapso, a produtividade sofre. Empresas progressistas se concentram nos resultados em vez de horas, protegendo a saúde mental enquanto impulsionam a inovação, melhores decisões e sucesso a longo prazo”, diz Alug.
O papel da liderança na cultura do trabalho
A liderança desempenha um papel crucial na formação da cultura do trabalho, diz George. Ao definir prioridades claras, prazos e responsabilidades, os líderes podem criar ambientes de trabalho eficientes. Os funcionários de upskilling e a implementação de melhores processos reduzem a necessidade de horário de trabalho prolongado.
Khandeshi ressalta que muitos líderes agora estão se concentrando nos resultados, em vez de horas.
“Essa abordagem de visão de futuro é crucial para criar uma cultura de trabalho evoluída, equilibrada e inclusiva, na qual os funcionários possam prosperar em uma frente pessoal e profissional”.
A ALUG destaca como as marcas globais definem exemplos de locais de trabalho mais saudáveis.
“A liderança forte promove o respeito, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e o bem-estar dos funcionários. Quando os líderes criam um ambiente de trabalho positivo, apóia o crescimento dos negócios e melhora a retenção de funcionários”.
Os locais de trabalho indianos podem equilibrar a produtividade e a vida profissional?
George acredita que as organizações devem priorizar a maximização da produtividade em vez de aumentar o horário de trabalho. Investir em tecnologia, automação e bem-estar dos funcionários pode gerar eficiência e reduzir a confiança em longas horas.
“Quando as organizações começarem a priorizar esses objetivos, o número de horas de trabalho se tornará automaticamente uma métrica menos importante”.
Khandeshi observa que muitas empresas indianas já adotaram uma cultura equilibrada, reconhecendo -a como base para o sucesso.
“A chave está em repensar a produtividade – focando em estratégias de trabalho inteligentes, alavancando a tecnologia e enfatizando os resultados em vez de horas”.
Aleg acrescenta que promover o equilíbrio, mantendo o sucesso nos negócios, é possível.
“Nos serviços da NLB, adotamos um forte suporte anti-hustle, apoiando cronogramas flexíveis, iniciativas de saúde mental e feedback regular dos funcionários para construir um ambiente de trabalho mais saudável. Com os esforços e políticas corretos, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal é possível”.
À medida que os locais de trabalho indianos evoluem, mudar o foco das horas trabalhadas para a produtividade, a inovação e o bem-estar dos funcionários pode ser a chave para o sucesso a longo prazo.
