O primeiro discurso do Lip-Bu Tan como CEO da Intel se concentra na inovação e no trabalho com clientes de fundição
Recentemente nomeado CEO da Intel Lip-Bu Tan fez sua primeira palestra na Intel Vision 2025, onde ele disse que se concentrará em ganhar confiança do cliente e atender às suas necessidades e demandas. Essa mudança na mentalidade da gigante da gigante de chips começou com o plano IDM 2.0 do ex -CEO Pat Gelsinger, e o Sr. Tan está aparentemente empurrando essa agenda mais difícil com o apoio de seu antecessor.
A Intel precisa fazer isso, especialmente porque o fundador da TSMC, Morris Chang, disse que Tim Cook disse a ele em 2011 que a Intel não sabia como ser uma fundição. Pensava -se que o Team Blue não poderia acomodar as alterações necessárias para os clientes de chips externos, tornando -o um ajuste ruim para a fabricação dos chips altamente personalizados que diferentes dispositivos exigem.
“A fundição é um negócio de serviços, e isso é construído sobre o princípio fundamental da confiança – isso é muito importante”, disse Tan. “E também percebe que todo cliente de fundição tem sua própria metodologia de design e estilo de design exclusivo. Que eu aprendi com meus dias de cadência, e é algo que precisamos aprender e como adotar (para) cada cliente diferente”.
A flexibilidade permitiu que o TSMC ultrapasse a Intel na indústria de semicondutores, especialmente porque essa característica permitiu que a empresa aterrisse a Apple como seu fornecedor exclusivo de chip. Ter uma enorme vaca capa como essa permitiu que a empresa investisse mais em pesquisa e desenvolvimento, o que é provavelmente por isso que a TSMC é a principal empresa de semicondutores hoje.
Mas a Intel não está apenas desistindo da luta, especialmente com a chegada pendente de seu nó do processo Intel 18A. Tan disse que está ansioso para enviar o Panther Lake na 18a no final deste ano, especialmente quando começa a produção de alto volume. Além disso, ele também mencionou que a empresa continua o trabalho no nó 14A mais avançado.
Para impulsionar essa inovação, o Lip-Bu Tan disse: “Sob minha liderança, a Intel será uma empresa focada em engenharia. Uma das minhas principais prioridades é reter e recrutar os principais talentos-engenharia-e capacitar a inovação e o crescimento”. Ele também acrescentou: “Acredito que a Intel tenha perdido parte desse talento ao longo dos anos; quero criar uma cultura de empoderamento da inovação”.
Antes de Tan entrar como CEO da empresa, havia especulações sobre se o próximo CEO deveria divulgar os negócios de fundição da Intel e se eles deveriam reduzir mais empregos para ajudar na lucratividade. Após seu discurso, agora parece que o caminho que ele seguirá para a Intel é manter a fundição e ganhar mais clientes. Além disso, o Lip-Bu Tan está aparentemente tentando contratar mais engenheiros e outros talentos que a empresa precisa para promover a inovação.
O discurso principal do CEO da Intel no Vision 2025 lança luz sobre o caminho que a Intel seguirá nos próximos anos. Levará muito mais tempo para reabilitar toda a empresa, mas a direção da Lip-Bu Tan visa puxar a empresa de volta da beira.
