A Warner ainda está falando sobre o Legacy de Hogwarts, pois se compromete a basear seus futuros jogos em ‘franquias de tendão que geraram mais de US $ 1 bilhão’ ‘
No que se poderia dizer é um exemplo notável de eufemismo, a Warner Bros. Discovery disse em um Carta aos acionistas Esse 2024 foi “um ano decepcionante” para seus negócios de jogos, que sofreu um 53% diminuição da receita Comparado a 2023. Apesar desse grande sucesso, a Warner tem grandes esperanças para 2025, graças à sua recente reestruturação, que, segundo ele, permitirá “reorientar nossos recursos e capital em IP e jogos comprovados de estúdios de classe mundial comprovados”.
That restructuring, of course, saw the recent closures of WB San Diego, Player First Games, and the legendary Monolith Productions, as well as the cancellation of the Wonder Woman game that was announced in 2021. All of that came in the wake of the spectacular failure of Suicide Squad: Kill the Justice League and the fizzle-out of Multiversus, which was less overtly cataclysmic than Suicide Squad’s bomb but still notable because the O jogo saiu com tanta força, antes que a Warner decidisse por razões desconhecidas para ficar offline por quase um ano e retrabalhá -lo. Entre eles, os dois jogos acabaram perdendo cerca de US $ 300 milhões.
Apesar disso, a Warner continua a ver videogames como “um diferenciador estratégico”, que “nos permite explorar um dos segmentos de mídia que mais cresce e os mais de três bilhões de jogadores globais”. Mas seu foco no futuro, como dizia quando confirmou o fechamento de Monolith e o resto, estará em “quatro franquias de tosques que geraram mais de US $ 1 bilhão em vendas de consumidores nos últimos anos: Harry Potter, Game of Thrones, Mortal Kombat e DC – Particularmente personagens de nível Batman”.
“Just two years ago, our Games team broke through with Hogwarts Legacy and created a completely new gaming franchise that was the best-selling game of the year—a result that only three other franchises in the last 15 years have achieved. That gives us confidence that with our re-focused strategy we can get back to producing high-quality games built for long term consumer engagement, which we expect to propel our Games division back to profit in 2025 and emerge as a more significant contributor para o crescimento nos próximos anos. “
A Warner está batendo esse tambor em particular há um tempo, então não é como se essa fosse uma mudança estratégica surpresa que vai pegar o mundo desprevenido. Mas isso enquadra como a empresa vê os videogames mais fortemente do que eu acho que vimos no passado – não como um meio de expressão ou entretenimento por si só, mas apenas um sistema de apoio para IP que as pessoas gostam ou reconhecem.
É um argumento interessante, dada a ampla evidência de que um grande nome não carrega o dia por si só: o legado de Hogwarts foi um grande sucesso, mas Harry Potter: Champions de Quidditch é indo a lugar nenhum E Harry Potter: O Magic Awakened foi fechado em outubro de 2024, pouco mais de um ano após o lançamento. Não consigo nem pensar em um jogo de Game of Thrones, que fez muito respingo, além da série de aventuras de 2015 do Maybe Telltale. (O próximo jogo tem um demonstração no vapor No momento, e talvez vá para algum lugar.) As pessoas gostam de super -heróis, então talvez isso dê certo. (Só não, você sabe, Mulher Maravilha.)
O que pode ajudar a divisão de jogos da Warner mais do que o Tentpoles é uma mudança recente no topo: o chefe de jogos de longa data David Haddad anunciou em janeiro que ele está deixando o cargo. Um recente Bloomberg O relatório citou inúmeras fontes que colocaram a culpa pelos problemas de videogame de Warner aos pés de Haddad, dizendo que seu mandato foi marcado pela indecisão e falta de visão coerente.
