A cura da Índia mal atendida é um imperativo moral, acredita que o Dr. Naresh Trehan, ET Healthworld
Nova Délhi: Enquanto o Dr. Naresh Trehan entra na sala vestida com o vestido azul do cirurgião e o boné da cabeça, fica claro que não há prioridade mais alta para ele do que ver seus pacientes. O tempo é precioso para o médico que vê uma média de 50 pacientes por dia. E até que ele leva cada um de seus pacientes através das nuances da condição, ele não mostra pressa de assumir o próximo caso. Seu trabalho incansável, mas, como um bom médico, o Dr. Trehan usa um sorriso desarmante que cure pacientes enquanto se prepara para uma discussão abrangente.
A expansão da assistência médica de qualidade para as populações rurais e mal atendidas da Índia não é apenas um objetivo estratégico – é um imperativo moral, enfatizou o Dr. Naresh Trehan, presidente e diretor administrativo do Medanta Hospital, durante uma interação exclusiva com o Ethealthworld. Contado como o principal cirurgião cardiovascular e cardiotorácico da Índia, o Dr. Trehan destacou a importância da colaboração pública-privada sustentada para preencher as lacunas de saúde, reduzir as disparidades e promover um sistema mais inclusivo e orientado a confiança.
Quando questionado sobre como a saúde privada na Índia é frequentemente percebida como cara, e a Medanta é conhecida por suas instalações de saúde de cinco estrelas de classe mundial, como a organização garante que os cuidados de alta qualidade permaneçam acessíveis para uma população mais ampla, mantendo a sustentabilidade financeira?
O Dr. Trehan disse: “Então, o que estamos fazendo é basicamente fazer margens menores em uma grande população que servimos. Temos um grande modelo de margem de baixa margem, para que você realmente justifique os investimentos que estão sendo feitos para criar instalações como essa, que são muito caras, mas ao mesmo tempo, o ônus individual se torna menor”.
Respondendo a uma pergunta sobre a percepção de que a assistência médica privada é cara e carece de regulamentação adequada e quais medidas o governo deve tomar para melhorar a confiança, garantindo preços justos-com terapias de próxima geração, como sequenciamento genético avançado e tratamentos de alto custo-como o equilíbrio entre os tratamentos de corte mais acessível e a promoção da inovação contínua na saúde?
O Dr. Trehan disse: “Quando um novo tratamento de medicamento ou inovação, como uma nova injeção de câncer, é desenvolvida, o processo envolve uma extensa pesquisa e desenvolvimento (P&D), que é demorada e muito cara. Empresas farmacêuticas investem fortemente em seu investimento, mas não é possível que os medicamentos sejam” falhos em busca de um medicamento que se recuperam.
“Na Índia, essa diferença de preço se torna ainda mais pronunciada devido a taxas de câmbio – o que custa um dólar no exterior se traduz em 80 ou 90 rúpias aqui. Isso cria um desafio de acessibilidade significativo, dificultando o acesso aos pacientes mais recentes”, acrescentou.
“A única maneira de preencher essa lacuna é transformando a Índia em um centro global de inovação-assim como a China fez de 20 a 25 anos atrás. A China construiu sistematicamente suas capacidades para se tornar um inovador de classe mundial, e a Índia tem uma oportunidade semelhante hoje. Já demonstramos a força de IA e os medicamentos genéricos, mas, historicamente, as empresas indianas focavam mais sobre a fabricação de copicicias (generices) em que os medicamentos genéricos, mas, historicamente, os Índios tenham focado mais na fabricação de copicicias (generices). Mudança “, afirmou o Dr. Trehan.
Além disso, ele informou que a Índia é uma potência – quase 70 % da inovação global de TI está ligada ao talento indiano. No entanto, não investimos o suficiente para traduzir essa experiência em produtos tangíveis de saúde. É precisamente onde a Índia precisa intensificar e se alinha com a visão do governo-os initórios como ‘Make in India’ e vários esquemas de incentivo vinculado à produção (PLI) são projetados para incentivar a inovação doméstica.
Com o foco e o investimento certos, a Índia está bem posicionada para desempenhar um papel de liderança no estágio de inovação global.
Alcançando o carente: um imperativo moral
Informar que alcançar as comunidades rurais e mal atendidas da Índia não é apenas uma estratégia de negócios-é uma responsabilidade moral-a Dr Trehan disse que a pandemia Covid-19 demonstrou o poder da colaboração público-privada na prestação de serviços de saúde. Coordenação semelhante é essencial para expandir o acesso, reduzir as disparidades e criar um ecossistema baseado em confiança.
Embora os cuidados de saúde privados sejam frequentemente vistos como caros, é importante entender a infraestrutura significativa, a tecnologia e os investimentos em recursos humanos envolvidos. Até serviços médicos de alta qualidade administrados pelo governo possuem custos substanciais. Assim, a assistência médica sustentável requer equilíbrio de qualidade, acessibilidade e eficiência de custo.
Programas governamentais como Ayushman Bharat, que recentemente se expandiram para cobrir os idosos com mais de 70 anos, são passos positivos para a assistência médica inclusiva. No entanto, os pagamentos atrasados a fornecedores privados que participam desses esquemas continuam sendo um ponto de dor, impactando a prestação de serviços. A racionalização de reembolsos pode garantir operações mais suaves e melhor atendimento ao paciente.
A força de trabalho da saúde: preenchendo a lacuna de qualidade
Acrescentando que a Índia enfrenta uma notável escassez de profissionais de saúde treinados, o Dr. Trehan disse: “Embora o número de instituições médicas e técnicas esteja crescendo, mantendo a educação de qualidade e o treinamento prático permanece crucial. Todos os profissionais de saúde, de médicos a técnicos, desempenham um papel vital nos resultados do paciente.
Ele acrescentou que as instituições que enfatizam fortes programas de indução e uma cultura de tolerância zero por erro podem ajudar a manter altos padrões. Essa abordagem não apenas preenche a lacuna de demanda por suprimentos, mas também garante que os pacientes recebam cuidados seguros, eficazes e consistentes.
“O setor de saúde da Índia está vendo um interesse crescente, parcialmente alimentado por esquemas do governo que ampliaram a rede de segurança da saúde. No entanto, a assistência médica não deve ser vista apenas como uma oportunidade de negócios. Como diz o ditado: o bom medicamento renderá bons retornos, mas os bons negócios não criarão um bom medicamento”, disse o Dr. Trehan.
Ele também indicou que os empreendedores que entram no setor devem ser impulsionados por uma paixão pela cura, não por lucro. Os cuidados de qualidade devem permanecer a principal prioridade, com a viabilidade financeira como resultado natural de excelência e integridade.
Tarifas de dispositivos médicos e dinâmica comercial global
Falando sobre tarifas de dispositivos médicos, o Dr. Trehan disse: “A dinâmica do comércio global, incluindo tarifas recíprocas sobre tecnologias e produtos farmacêuticos, apresentam desafios e oportunidades. Embora a Índia possa não ser um grande exportador da Med-Tech para o Ocidente, seu setor farmacêutico é vulnerável a turnos. Navegar nessa nova ordem global requer a adaptação, a capacidade de adaptação e a capacidade de adaptação.
“A vantagem demográfica da Índia-seu grande conjunto de mentes jovens e brilhantes-pode se tornar seu maior patrimônio. Ao nutrir talentos, incentivar a colaboração intersetorial e promover uma cultura de inovação contínua, a Índia pode emergir não apenas como participante, mas como líder no cenário global da saúde”, acrescentou.
O Dr. Trehan compartilhou que a transformação de saúde da Índia está em andamento, mas para perceber todo o potencial de atendimento equitativo, acessível e de alta qualidade, os setores público e privado devem trabalhar de mãos dadas. O foco deve se estender além da infraestrutura à tecnologia, talento e confiança. Com investimentos e visão sustentados, a Índia está pronta para se tornar uma potência global de saúde-entregando os cuidados inovadores, inclusivos e de classe mundial.
