Goldman Sachs para exigir a lealdade dos Junior Bankers a cada 3 meses ‘
O Goldman Sachs está se preparando para impor um novo requisito de que os banqueiros juniores comprometam regularmente sua lealdade à gigante da Wall Street-um reclamação projetada para reduzir deserções para empresas de private equity bem remuneradas, de acordo com um relatório.
A nova política, que não foi anunciada publicamente, solicitará a novos analistas que certifiquem por escrito a cada três meses em que permanecem comprometidos com o Goldman Sachs e não aceitaram ofertas de um empregador rival, Bloomberg News relatou.
A medida foi projetada para combater o recrutamento agressivo de talentos bancários juniores. Os críticos dizem que as táticas, conhecidas como recrutamento no ciclo, são usadas por empresas de private equity para explorar efetivamente bancos de investimento como campos de treinamento gratuitos.
Analistas juniores passam um ano ou menos em uma modelagem de acordos de aprendizado bancário, interação com o cliente e conhecimento do setor – e depois pulam para o private equity, frequentemente com horas melhores e salários mais altos.
Os bancos pagam a conta de recrutamento, integração e treinamento – apenas para perder talentos antes que o investimento compense.
Para piorar as coisas para os bancos de investimento, analistas que aceitam ofertas de empresas de private equity geralmente continuam trabalhando para seu empregador em acordos sensíveis – tornando -os a par de informações confidenciais.
Isso levanta possíveis conflitos de interesse, pois agora eles possuem informações que podem ser valiosas para seus futuros empregadores.
Algumas empresas chegaram a abordar os candidatos antes de iniciarem seus programas de analistas, contribuindo para crescer a tensão no setor.
A prática atraiu as críticas em Wall Street. No mês passado, o JPMorgan Chase alertou os graduados de entrada que eles seriam demitidos se aceitassem futuras ofertas de emprego de outras empresas antes de concluir seus primeiros 18 meses.
“Estamos comprometidos com uma cultura em que nossos funcionários agem com integridade, consistente com todas as nossas políticas”, disse um porta -voz do Goldman Sachs ao The Post.
O CEO da JPMorgan, Jamie Dimon, abordou a questão em setembro passado na Universidade de Georgetown, chamando a prática de recrutamento antiética.
“Isso coloca o garoto em uma posição terrível, e então acho que está errado”, disse Dimon. “Isso nos coloca em uma posição ruim e nos coloca em uma posição conflitada. Você já está trabalhando para outro lugar e está lidando com informações altamente confidenciais”.
Na mesma época, a Apollo Global Management anunciou que não entrevistaria ou estender ofertas para a classe de 2027.
A prática do recrutamento no ciclo também pode obrigar os banqueiros juniores a tomar decisões de carreira significativas em dias-ou até horas-de iniciar seus primeiros empregos, antes de terem a chance de obter uma experiência de trabalho significativa ou avaliar completamente suas opções.
O CEO da Apollo, Marc Rowan, explicou a mudança dizendo que “pedir aos alunos que tomem decisões de carreira antes de realmente entenderem suas opções não os servem ou a nossa indústria”.
Aqueles que precisam de mais tempo para tomar decisões informadas ou que não possuem redes extensas podem ser deixadas para trás enquanto analistas que desenvolvem habilidades relevantes ou interesses de carreira posteriormente em seu mandato podem se encontrar excluídos das principais oportunidades, reforçando um sistema que recompensa os principais motores sobre candidatos potencialmente mais qualificados.
O processo apressado também é conhecido por criar estresse intenso Para candidatos que são forçados a suportar frequentemente entrevistas noturnas. Também pode contribuir para um falso senso de urgência, pressionar os candidatos a aceitar ofertas rapidamente e potencialmente perca oportunidades mais adequadas a eles.
O Goldman Sachs, que enfatiza uma forte rede de ex -alunos e destaca o contratações de “bumerangue”, enfrenta um ato de equilíbrio no gerenciamento de funcionários atuais, preservando o relacionamento com aqueles que saem.
Goldman Sachs tem lutado com desafios significativos e de longa data na retenção Banqueiros juniores na última década.
O banco ouviu reclamações dos funcionários sobre Horas de trabalho cansativaspressão intensa no local de trabalho e maior concorrência de outras indústrias que oferecem mais atraente equilíbrio entre vida profissional e vida estruturas.
Banqueiros juniores da Goldman relataram cargas de trabalho extremas, frequentemente marcando 95 a 105 horas por semana. Alguns descreveram tendo apenas cinco horas de sono por noite e indo para a cama às 3 da manhã
